中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区劳务（专业）分包队质量管理办法一．总则...................................................................................................2二．目标...................................................................................................2三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程...................................2四．责任划分...........................................................................................4五．质量管理制度...................................................................................51．岗前培训制度..................................................................................52．成品、半成品管理制度：..............................................................63．工序“三检”制度..........................................................................7六．质量检查...........................................................................................81．定期检查..........................................................................................82．动态检查..........................................................................................84．改进方案及落实..............................................................................9七．质量责任处理...................................................................................91．质量奖惩..........................................................................................92．合同约束........................................................................................103．信誉度评估....................................................................................104．依法追责........................................................................................101中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区劳务（专业）分包队质量管理办法一．总则1．为强化和规范中铁十八局蒙华铁路工程的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及本标段实际情况，特制定本办法。2．认真贯彻执行蒙华项目《质量管理制度》、《质量保证措施》及《质量考核办法》，坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。3．建立完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。二．目标检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程1、劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料。并按照工区项目部要求配备不少于两名专职（兼职）质量管理人员。2、劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法、质量管理制度、质量保证措施、质量控制要点等质量管理文件，并在项目部确认签字后，进行上岗。3、劳务（专业）分包应严格执行“三检”制度，劳务（专业）分包队质量管理人员负责协助各管区责任质量工程师对队（班组）负责人，进行技术、质量交底进班组，并参与队（班组）负责人对一线操作工人的技术、质量交底工作。4、劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三检制度”中的“班组自检”职责。确认检验批或分项工程合格后，向工区项目部各管区责任质量工程师或质检员进行申请报验。严...
