施工考核管理办法第一章 总则第一条 根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于对工程施工单位的考核。第二章 施工考核的目的和任务第三条 保证工程质量。必须仔细贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工法律规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。第四条 保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。第五条 保证施工安全。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全工作的制度化、法律规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。第六条 控制投资提高效益。有效控制过程变更预算，节约投资。第三章 施工考核实施办法第七条 成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。第八条 每一季度考核一次。第九条 考核以 85 分为基准分，少于 85 分的，在本季度最后一个月进度工程款中按 0.5%的比例处罚；高于 85 分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金。第四章 施工考核的项目和内容第十条 设计交底和图纸会审1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。3、找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案。4、重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。第十一条 施工组织设计1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确。2、施工方案和季节性施工方法是否合理。3、特别部位施工有无工艺措施及质量保证措施。4、是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备。5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求。6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保...
