病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则序号项目考核内容绩效标准考核办法实际绩效考核部门abcde1、绩效内容1、实际占用床日分管床位实际占用床日4元/日分管出院病人床日数cxd病案室2、诊疗人次分管出院病人数25元/人次实际完成出院病人数cxd病案室3、经分管出院病1%实际完成出院总收入cxd财务科济效果人总收入2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15%1、.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10%1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10%医保农合违规处罚按文件办理。医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000==1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元；2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=元；4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。5、农合违规扣罚250元；合计扣罚：元实得绩效;2790—=元。七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。八、本细则自2015年3月起执行。
