二〇一〇年度工作总结四公司办公室一、企业管理工作开展工作流程梳理工作。为了有效降低企业大规模扩张带来的各类风险，公司委托深圳迪博咨询公司，借助外部专家的力量，对机关和项目的工作流程进行了梳理，对企业的工作状态进行诊断，目的是进一步法律规范企业的业务行为，加强内部管理，有效防范风险。2024 年，对公司机关十六个职能部门进行了**人次访谈与流程梳理工作，累计编写模块**个。对项目部的技术科、安质科、物资设备科、财务科、测量队、实验室、办公室等七个科室进行了访谈与流程梳理工作，累计编者模块**个，为进一步认知企业奠定了良好的基础。二、信息化建设工作公司的信息化建设取得了长足进步。本年度，大力改善了企业信息化建设的硬件和软件使用，在五楼机房配备了先进的光端机、服务器和交换机，保证与外网顺利连接。推广使用了综合项目管理系统、梦龙办公自动化系统、公司自有的 OA 办公系统、以及财务、人力资源部的专业化办公软件，有效提高了企业的科技水平和工作效率。并将逐步推行启用梦龙办公自动化平台，普及无纸化办公，并实现各业务系统间数据互通。三、档案管理工作四、文秘工作四、其他事务尽管所有人员在各自的岗位上都尽职尽责，但仍有许多的失误和不足，有待于进一步提高，主要表现在：一是人员年轻人居多，各方面经验仍有不足。这两年，办公室人员更新比较快，年轻人员或新手比较多，日常工作可以顺利完成，但对于突发事件和重大活动的操作，还有待于锻炼和提高。二是领导的参谋作用有待加强。办公室各业务人员在施工场地工作的时间都不长，对工程项目没有深刻的认识，缺乏独到的见解，需要在以后的工作中，加强这方面的学习和积累，在实践机会缺少的情况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。三是文案水平需要提高。文案水平体现了公司的形象，需要在理论水平、文字水平下功夫，做好企业的宣传，对企业的职工积极进行思想引导。新的一年新的打算，办公室所有人员都将更加努力地工作力争在各个方面更上一个新台阶。一是继续贯彻服务宗旨，合理进行人员分工，加强本职岗位的学习、培训。在现有人员的基础上，细化人员的业务分工，既要满足各司其职，又要考虑到工作的交叉情况。在人员短缺情况下，能够及时进行补充，保证工作不被耽误。将加大年轻人的岗位培训、学习，对年轻成员随人随事，随处随地进行教育，培育他们尽快成长。二是加强调查讨论，防止本本主义。相对于机关各业务部门，...
