煤矿企业人力资源管理现状的改进措施讨论 煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，随着中国经济的快速进展，对煤炭的高需求还将持续下去。煤矿行业在快速进展的同时，为了减少安全事故的发生，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素养要求将会越来越高。由于目前煤矿企业人力资源管理不善，基本还停留在经验管理模式，造成煤矿企业生产效率较低，无法应对未来的市场竞争。归根到底，人力资源是企业的第一资源，要使煤矿企业在未来的竞争中不断进展壮大，改进人力资源的管理现状是当务之急。 1.煤矿企业人力资源管理的现状 1.1 管理模式落后 1.2 管理人才缺乏 人力资源管理者不仅要具有人力资源管理专业业务，还需要具有较强的沟通能力和协调能力，但是由于煤矿企业高层对人力资源管理的认识程度不够，一直存在着重生产轻人力资源管理，对人力资源管理投入不大。煤矿企业目前现有的人力资源管理者专业化水平较低，大部分不是人力资源管理专业出身，缺乏人力资源管理的基本理念，对人力资源对企业的进展战略和经营战略所起的具体作用不是太懂，压根不清楚人力资源管理的出发点和归宿，严重制约着煤矿企业人力资源管理水平的提升和煤矿企业未来的良性进展。 1.3 薪酬制度不完善 目前煤矿企业的薪酬制度不合理，具体表现在分配关系不合理，向一线岗位和高技能人才的倾斜力度不够，领导和员工的待遇差别很大;缺乏周期性的薪酬调整体系，工龄和行政等级决定工资的现状没有得到较好的改善，很多优秀年轻员工由于工龄和行政级不够，一直得不到很好的薪酬;薪酬与员工实际表现不挂钩，干多干少一个样，不能体现多劳多得，容易磨灭员工的进取心;福利保障不足，员工退休后待遇急剧下降，容易造成员工的不稳定。假如这种薪酬机制不改变，难以有效激励员工的竞争意识和危机意识，容易导致员工对企业没有归属感，造成煤矿效率低下，严重影响煤矿企业的健康进展。 1.4 绩效考核薄弱 绩效考核可以增强员工对企业的归属感，促进企业竞争力的提高。目前煤矿企业对绩效考核缺乏清醒认识，要么吃大锅饭，要么为了考核而考核，容易使员工产生逆反心理;绩效考核标准不科学，由于受考核组织者的主观性制约，评价不可能完全统一，当采纳过多的定性指标时，容易丧失考核结果的有效性;考核周期不合理，往往到月底或年底才匆匆进行考核，考核效果可想而知，实际上，不同的绩效指标需要不同的考核周期，应该慎重考虑;考核缺乏有效地沟通，考核过程和考核结果不容易让人接...
