基于员工所有权的人力资源管理系统 一、问题的提出 员工所有权(Employee Ownership)是指员工直接或间接拥有一定数量自己公司的股 票，成 为公司所有者，分享公司剩余索取权的一种企业制度形式。在西方，员工所有权 一般指建立 在广泛基础上的员工所有权，如员工持股计划、员工购买股票计划、大范围 员工股票期权计 划等，不包括主要针对公司管理层的股票期权计划和利润分享(员工可获 得部分公司利润， 但没有所有权利益)两种类型。员工所有权理论的一个基本观点是，通 过给予员工所有权， 使员工真正成为公司的主人，提高员工积极性和劳动生产率，从而 促进公司绩效。但在员工 所有权与公司绩效的实证讨论中，所得的结论并不一致。Rosen 等人认为，员工所有权与公 司绩效之间是正相关关系[1]。而 Brooks 等学者的讨论发现员 工所有权与公司绩效 之间负相关[2]。我国一些学者则发现，员工所有权与企业绩效之间不相关[3 -4]。在对员工所有权没能增加公司绩效的原因分析中，一些学者将其原因主要 归结在外部因素上 ，如法律体系不健全、股票市场不成熟等，但这些因素不能解释为什 么有些企业实施员工所 有权提高了绩效，而另一些企业则没能提高绩效。一些学者认为 公司治理机构不完善、企业 行为短期化也是造成员工所有权公司绩效不高的原因，本文 认为这些因素也不是员工所有权 没能提高企业绩效的根本原因。 上述理论与实证分析都不免让人对员工所有权与企业绩效之间的关系感到困惑，需要 有一种 新的理论来给予解释。从前期相关讨论文献中可以发现，它们的主要缺陷是忽略 了员工所有 权与人力资源管理系统中其它人力资源管理实践匹配的讨论。虽然员工所有 权文献注意到员 工所有权与其他人力资源管理实践存在着内在关联性[5]，但并没有深化 考虑将员 工所有权嵌入到人力资源管理系统中。 基于此，本文尝试从战略人力资源管理的视角讨论员工所有权，在员工所有权与战略 ――人力资 源管理之间搭建一座桥梁，探究性建构一种新的人力资源管理系统所有权-高 绩效工 作系统。 二、战略人力资源管理和高绩效工作范式 (一)战略人力资源管理理论的形态模式 在战略人力资源管理讨论中，存在着三种不同的理论模式：普遍模式(universalistic mode)、权变模式(the contingency mode)、形态模式(the configurational mode) [6]，这些 模式从不同层面提炼，并相互影响。普遍模式，又称为最佳实践模式 ，...
