推举阅读：要搞好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和“”总监办关于 平安施工场地 创建活动，努力推动工作标准化、法律规范化，做了大量显着……成效的工作一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学“”进展观和坚持 安全第一，预防为主，以人为本，全面推动 的工作原则和人文理念，坚“”持 管生产必须管安全，先安全后生产 的原则，仔细觉彻《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》和相关法律、法规，严格落实项目部安全生产的各项安全措施，实“行 人员、机构-”、经费、责任、权限 五同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产“”和使用的 三同时 原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行，实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结：一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追“”究制度及奖罚制度，全面落实安全管理 一岗双责 制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到 100%。2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工““作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作 三同时 得到落实。3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和进展不断充实完善。4、仔细执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注...
