有效实施 HSE 管理的做法（生产班组）一、注意事项1 必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度以往的安全管理工作规章管理制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财宝。在实施 HSE 风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。实施 HSE 管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。2 必须将安全、健康和环境问题统筹安排任何一个基层班组，在考虑 HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样才能维护广阔员工的切身利益，并能大大降低 HSE 管理成本。安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。3 必须建立一个封闭循环的动态管理体系实施 HSE 管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为解决这一问题，必须建立一种工作程序，使所有有关 HSE的问题都能及时从基层反馈上来。4 必须紧密围绕风险控制这一主题HSE 管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险，因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上，都应紧密围绕风险管理这一主题，保证风险管理能按步骤有序进行。5 文字必须浅显易懂为了更利于在班组中推行，编制的风险控制计划不能太复杂，应做到通俗易懂，一就是一、二就是二。什么能做，什么不能做，要规定得明明白白，不能存在模糊的地方。二、步骤1 进行风险辨识班组要搞好 HSE 工作，第一步需要做的就是搞好风险辨识。不要一提风险辨识，就感觉非常深奥，好像非专业人员不能进行。实际上，许多生产活动已经开展了多年，对于其中所面临的风险班组人员都比较清楚，不清楚的班组新工人也可以通过入厂安全教育解决，这样的风险分析和识别相对容易。难的是某些新科技产品、新项目的应用，由于周围没有类似的工作装置，对设备和操作特性不熟，对所面临的一些风险不清楚，这种风险分析和识别往往不是班组所能完成的，需要由上级部门派专业人员完成。2 编制 HSE 作业指导书风险识别出来后，必须针对风险，制定相应的 HSE 作业指导书。班组的 HSE 作业指导书应尽量避开长篇大论，只要把风险点明，风险控制措施说准即可，最好一张纸就能解决问题。越简单浅显的 HSE作业指导书往往更能为基层班组所接受和执行。作为班组的 HSE 基础资料，应该摆脱过去要求过...
