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工程半年工作计划四篇

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工程半年工作计划四篇工程半年工作计划 篇 1 在去年半年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始,假如我还做工程部长,我有以下几点意见和想法: 1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节约资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。 3、在施工场地的施工管理中,工人除了关怀工资外,最能影响工 人情绪的就是伙食问题,假如在伙食方面能调节好,信任工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说,应该有自我调度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定,假如公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,实行动态管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。工程半年工作计划 篇 2 伴随 20xx 下半年的到来,在加入本公司这些日子里,深刻的感受到了公司领导努力拼搏,同事们互相帮助、团结进取的企业精神。 为了在下半年里能够吸取经验,提高自己,把工作做的更好,现将 20xx 下半年工作计划汇报如下: 一、 严格根据招标采购管理制度做好招标工作 在新的一年,XX 项目主体工程进入大规模的施工阶段。 工程上需要进行大量专业分包招标工作,例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖(管道、阀门、分集水器)等。 作为招标小组的成员,应该根据地产公司及项目公司领导的安排,积极对市场进行深化的考察、筛选、整理并将结果如实汇报,最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。 二、 积极做好合同签订工作,保证工程的顺利进行。 招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。 我会继续根据 地产公司及项目公司的要求,在法律顾问的配合下,对每一个合同都做到严格把关、及时签订,保证工程的顺利进行。 ...

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