施工现场材料管理措施一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按 平面图布置码放，分片包干负责。二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物 资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通， 减少二次倒运。三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织 材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，常常清理杂物和 垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。五、仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制 度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘 点核算。六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材 料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管 理工作正常运行为准。七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好 验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。八、现场材料保管必须如下规定：① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部 门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市 容。② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的 位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于 10cm，地面要垫上 木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避开混放。③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆 及剧毒物品必须专库存放。④ 凡施工现场存放的材料，必须根据其物理及化学性能实行必 要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。九、施工用料发放必须遵守以下规定：① 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。② 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立 定额考核台帐。③ 现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格 不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用 的工程部位以防混淆。十、进场材料和设备的验收要求1. 钢材的验收(1)外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采纳游标卡尺测 量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进 行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理 依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门 及时解决。(2 )数量验收的三种方法： a 过磅计量验收。b 理论核算计量。c 点件计...
