材料管理措施一、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料供应计划,作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。2、单位工程材料需用计划应全面、及时、准确,并在开工前 10 天内提出。由于设计变更、技术核定等原因造成材料用量变更时,技术人员应及时提出材料变更计划,并交材料部门调整材料需用计划。3、根据材料需用计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。4、对业主提供的材料,现场需根据进度计划,提前一个月以上将所需材料规格、品种、数量、进场计划提供给业主,以便业主及时组织材料进场。现场验收后,做好保管工作。对非业主提供的材料,提前请业主对所订材料认质认价后根据计划组织进场。5、采纳单位工程材料招标、采购前对供应商实施评价等方法严格选择材料供应厂(商)家,选择质量优、价格合理的供应渠道,保证进场材料质量。在施工期间对所有材料供应商提供的产品质量实施监控,动态评价,将不合格供应商及时剔除出场,从源头保证材料质量。6、施工现场严格根据法律规范要求制定原材料和半成品的检验试验计划,对进场使用的原材料和半成品按计划进行抽样检验,合格后方可用于工程上,不符合要求者一律清退出场,严禁在施工中使用不合格材料。原材料检验计划见下。二、主要材料供应渠道根据公司 GB/T191-20 质量管理体系、GB/T281-21 职业健康安全管理体系及GB/T241-24 环境管理体系的要求,我公司主要实行材料招标、评价合格分供方、动态控制合格分供方等措施选择信誉高、质量好、价格合理、服务优良的材料供应厂(商)家作为本项目的合作伙伴。三、材料采购(一)材料采购1、采购计划编制审批由项目部专业施工员(工长)根据施工图纸编制施工用料计划,报项目技术负责人审核,由项目部材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划。施工常用、零星及辅助材料采购计划,由项目部材料负责人审批,大宗、特别、贵重材料由项目经理审批。2、合格分供方的评定材料部门应对所有提供与工程质量有关的材料分供方的质量保证能力,按《分供方评定控制程序》进行初步评价,由项目经理审批后,建立合格分供方档案。评价内容及要求:(1)对工厂化生产的供方评价:企业资质等级;企业质量保证能力及质量体系认证情况;产品品种、规格、质量和安全性能;产品是否取得职业健康安全管理体系、环境管理体系认证;近年来国家法定检测部门对其产品的质量检测报告;...