第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制现代企业中的合同管理现代企业中的合同管理郎元鹏市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。一、现代企业的合同管理机构和管理模式首先，合同立由企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现肯定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是―种受法律爱护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，打算了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。其次，合同管理应实行企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。详细操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为台同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行状况。这样．企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。二、合同管理的详细内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。LocalHost依据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：1、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的掌握状态。2、加强合同管理人员的培训训练。合同管理人员的业务素养的凹凸，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员把握合同法律学问和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增加了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参加，严格管理和掌握，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。4、履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的准时有效第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制履行，防止违约行为的发生，所以；企业法律顾．问对合同的履行进行监督是非常必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行状况，准时发觉影响履行的缘由，以便随时向各部门反馈，排解阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门亲密协作；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，详细可实行或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。5、违约纠纷的准时处理。合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要担当支付违约金、赔偿损失或强制...
