第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页更多资料请访问.(.....)更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml工作分析小組報告目錄一、工作小組活動內容二、不斷變化的公司外部環境（參考）三、公司內部的現狀：1)公司文化及核心制度測評。2）費用增加問題。3)設計品質問題和零配件承認問題。主要原因第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页A-BOM用料錯誤的危害圖；B-營運中未承認零件購入及上線的危害圖四、如何改變?1)TV認證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案A-產品認證中心---產品認證流程模型圖；B---改善BOM不正確問題的建議措施2)---營運中心A---營運流程模型圖；B---改善未承認零件購入及上線的建議措施五、改善措施落實時間表1)對認證中心問題點改善的計畫實施方案2)對營運中心問題點改善的計畫實施方案第4页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页工作分析小組報告2010年5月30日一、工作小組活動內容1.1時間:2010年4月24日－5月14日1.2地點：公司內1.3訪談部門及人員：16個部門被訪談，３８人出席。參加訪談工作小組人員：7人。1.4訪談內容：１）目的：工作小組通過與TV各個部門主管幹部訪談的形式，瞭解到各個組織現狀、人員崗位、部門流程以及在日常公司中遇到的問題點、課題，從而分析到公司、部門、員工及流程存在的問題，為公司準確地進行相應的變革、改善活動提供了必要的條件；２）部門的問題點與課題作為這次工作小組的切入點，透過問題點和課題的交流，觀測到公司目前的文化現狀，為今後公司改革（或流程再造）提供一個準確的切入點；３）將各部門各種問題點提煉成相應的課題，為今後各部門變革和改善提出一個明確的方向。而各類課題可分為：公司課題、跨部門課題、本部門課題。其統計資料如下：公司範圍問題點跨部門的問題點本部門問題點合計說明８８１２０４５２５３被訪談者提出問題（詳細資料請參閱《各部門現狀調查報告》）第5页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共21页二、不斷變化的公司外部環境（參考）１）面板來源困難；２）面板與晶片的成本約占80%以上，組裝加工（含再度研發）空間不到20%；３）競爭對手不斷降價，客戶要求不斷提高(不同的要求)；４）人民幣升值的壓力；５）客戶對不良品通過大批退貨轉嫁市場風險；６）從研發、生產、銷售、服務原有的流程或做法無法適應市場、客戶和業務量的發展的需求；三、公司內部的現狀：1）公司文化及核心制度測評。通過訪談（附件內容）、分析，可以基本瞭解到公司目前的各方面的狀況（僅作參考）：指標內容狀況/程度指標內容狀況/程度根據以下內容，在右面打分0123456788910根據以下內容，在右面打分01234567889101,個人擁有獨立自主權的程度？是否一點都不能做主５6,規定與管理辦法多寡的程度？５2,鼓勵員工大膽操作的理念？部門責任制度的程度？６7,員工認同組織的程度？４3,設立目標與績效的期望程度？激勵制度？５8,薪酬給予員工績效的程度？獎罰制度４4,各部門彼此協調運作的程度？４9,允許員工公開自己想法的程度？４第6页共21页编号：时间：2021年x月...
