XX年安全部年终总结1安全部2016年年终总结2016年在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安全部在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全、质量工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全、教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。有效提高了安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：一、工作中的不足和问题：分公司安全生产管理与公司标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，分公司的安全生产形势依然比较严峻，事故率隐患率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多不足直接影响安全生产，安全、质量基础工作整体还较弱。1、安全管理体系没有真正有效运转，安全责任制贯彻执行较差。表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门安全管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全、质量知识、安全、质量技能整体有待提高，安全、质量教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，安全、质量宣传力度有待进一步加强。2、作业现场重点工序、重点部位安全技术措施还不很完善，对新工艺控制过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。3、对部门管理工作的指导、服务、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对安全管理第1页共5页制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。4、安全部的安全管理职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、生产组织随意性大等。现场安全警示标志、管理标志部分陈旧，还有些场所警示标志还太少，体现出现场管理人员的巡查力度较差。6、部分管理工作还不是很细，部门人员综合素质能力不足，无法面对新形势下的安全管理控制工作。二、夯实思想基础，树牢和谐理念，开展安全专项教育培训在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至二零一六年十一月份共开展各项安全教育培训20余次，参培人员达800余次。每次培训后经过对现场人员的询问或观察，均能达到培训的目的。三、规范职工行为，督促职工严格按照规范要求进行安全作业，保证安全管理体系正常运行积极开展走动式管理即安全主管人员不定时深入项目、班组和生产现场查安全消防、抓“三违”、找隐患；部门联动，互动联合，形成项目部，项目齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚第2页共5页代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。安全部每周对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工项目下发隐患整改...
