2021年公司上半年工作参考总结2021年公司上半年工作总结一上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培养。半年来，公司在运营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化加强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速开展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2021年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业开展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推进企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深化解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推进企业的快速开展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和发奋图强的美妙愿望，加强了企业的核心力量。二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养为实在加强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，构成争先创优的竞争气氛，2021年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲身特制定作风纪律整顿工作施行方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时觉察队伍中出现的苗头性的征询题，将征询题处理在萌芽状态。三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对所有的客户单位进展走访，理解保安员的思想和工作动态，按照客户单位的反响意见，及时处理保安岗位上出现的征询题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还按照本身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理征询题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组不管是工作、纪律、思想上都有特别大改观，加强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会提供安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设备从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，开展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处分。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和操纵各种违法违规事件23次...
