打造“诚和乐”文化品牌,培育光彩“泊中”人——特色学校建设的实践与思考青岛市黄岛区泊里镇中心中学美国作家特伦斯•E•迪尔说过:“每一所学校都有其不可言传的独特之处,这种独特之处就叫做‘文化’”
优秀的、创新的学校文化是一所学校赖以生存、实现可持续发展的支柱
实际上,学校文化建设的核心就是在学校中重塑一种新的教育理念和价值追求
基于这样的认识,近年来,我校一直把特色建设放在重要位置,进行认真的思考和研究,确立了特色建设项目之一《打造“诚和乐”文化品牌,培育光彩“泊中”人》
一、制定实施方案,明确奋斗目标学校认真审视特色建设工作的现状、发展优势和不足,分别组织召开了校级、级部、学科等各个层面的反思讨论会,广泛征集意见,制定并不断完善《学校文化建设实施方案》,明确学校文化建设目标:办学理念特色鲜明,校训校风、学校精神引领示范作用明显;校园文化设施健全;学校制度完善,制度执行规范;校园文化气息浓郁,学校“诚和乐”文化品牌“外显”工程和“内化”工程不断推向深入,在省内具有知名度和影响力;全校师生文化素质明显提升,学校文化软实力和竞争力显著增强
二、建立工作机制,创新工作思路一是建立学校特色建设工作领导小组
由校长任组长,负责制定学校特色建设方案或规划,并适时进行有效调控、检查、指导,进行阶段性总结、部署
二是建立学校特色建设工作制度
学校对特色建设的整体及各个工作环节实施的程序、方法、途径及遵循的原则等都有明确的要求
确保学校特色建设在完善的制度及详尽的要求下有效实施
三是建立学校特色建设督导评估制度
学校将特色建设工作列入了级部、处室、教师年度工作目标督导检查指标体系
四是注意抓好“两个结合”
⑴特色打造需要的硬件资金投入与软件精神鼓励相结合
⑵特色建设中硬件上的外显工程与软件上的师生内化、践行工程相结合
三、特色项目的工作实践“1751”工程实施以来,我校根据专家组的诊断意见,对