下载后可任意编辑如何写财务工作计划范文与如何创建卫生村工作计划汇编如何写财务工作计划范文工作认识和工作计划对集团财务中心-财务管理部职能的现状，领导要求，管理难点做出一些个人的认识和观点。以便进一步梳理**集团财务管理部工作的目标和职责。因入职时间不长，难免有些认识不够全面到位，所以下面的思考仅供参详。还望各位不吝改正。第一， **财务管理中心-财务管理部的职能现状，个人认识总结如下：财务管理部组织和督导汽车集团，各基地公司以及销售公司开展预算管理，并实施集团层面的成本控制。为企业的事前，事中和事后管理提供决策支持。具体而言，预算管理方面，财务管理部负责预算管理制度的制定，组织集团各管理部门和基地财务部进行全面预算的编制和评审工作。形成各子公司财务部组织子公司各部门进行预算编制和评审，子公司财务部向集团财务管理部汇报，财务管理部向集团管理层的汇报机制。成本控制方面，财务管理部负责提高公司产品标准成本的精确性;汇总分析产品的实际成本和预算目标成本，采购成本的差异。主导协调各责任中心落实成本控制。第二， 一般集团企业财务管理部，领导层的期望要求是什么?作为集团层面的财务管理部，大部分企业领导层关注以下几个方面：第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑(1) 资金管理，资金收支平衡是集团财务管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。(2) 预算管理，保证企业各责任中心根据计划正常运营，明确各责任中心的目标，任务，做到各有其责是财务管理部的重要工作内容。(3) 运营分析和评价，对企业各责任中心的运营情况做出及时，客观的分析和评价，找出企业运营层面的问题，剖析问题的原因，提出改善的方案，是财务管理部主要工作内容。(4) 成本控制，保证成本费用的合规性和合理性，降低产品成本和各项费用是制造业企业最核心的控制内容。作为公司层面的事务，财务管理主导各部门进行开展。第三， 对**汽车集团新财务管理部的职能认识以及具体工作计划**汽车集团抽出资金管理职能，新的集团财务管理部门未来核心职能剩下三个：预算管理，成本控制，运营分析和评价。而缺少资金管理和绩效挂钩的预算管理，组织的权威性和激励性都会大大折扣，所以这将会成为财务管理部开展高效率的预算管理的难点。为此财务管理部开展预算管理工作可能从以下几个工作计划会加强权威性和激励性。具体预算管理工作计划如下：(1) 参加协助公司领导层梳理公司的组织结构，而不是被动接受...
