《创新者的窘境》读后感 这是一本创新实践管理者必读的书，没有心灵鸡汤，没有管理概念的灌输，也没有任何关于创新的速成方法。整本书看完过了七秒钟之后，回想一下，自己只记得其中：企业的没落不是因为管理的问题，而是在面对不连续变化的时候，落伍了。为什么落伍。因为没有看到那个不连续点，即使看到也因为惯性思维错过了。 人的常规认知大多数都是基于经验的累积，它帮助我们去认识这个世界，在《三体》的结尾，人类和三体人有这样一段对话： “太阳快落下去了，你们的孩子居然不害怕。” “当然不害怕，她知道明天太阳还会升起来的。” 对人类不恐惧太阳落下这件事三体人非常的不理解，这就是生活经验带给我们的惯性思维。惯性思维会提升我们处理常规问题的效率，另外一方面也成为创新的障碍，就像有人说的“一千辆马车的累积也不可能变成一辆汽车”。 回想 bh 的发展历程，几次大的发展机遇都不是来自对原有产品的改进，而是抓住了广电历史变迁带来的新产品机会，随着新产品的发展，老产品逐步被抛弃。从这个角度看，是不是侧面在验证作者的不连续创新观点。 在面对互联网这波技术浪潮时，我们也思考过，但这次却没有跟上。复盘反思，当年我们也问过自己：可以卖互联网公司什么。也做过一些产品尝试，可是最后都退了回来，没有真正的结果。和之前的几次机遇有什么区别。 1、惯性思维。想用现有的产品卖新用户，发现水土不服 2、资源投入不足。按道理后面的时候，公司规模更大，资源应该更多呀，怎么会资源不足。在公司比较小的时候，一个50w 的项目都会让大家兴奋，拼全力去争取。公司发展到一定规模后，同样的一帮人在面对一个旧业务 500w 的项目和新业务50w 项目的时候，原有业务不是说没有进度压力，会如何决策和安排资源优先级。市场的机遇期是有时间窗口的。现在回头看，互联网企业的运维服务模式（服务费+产品在线）与我们现第 1 页 共 13 页在的商业模式比较起来，有不少的优势。 我们也经常遇到各种困惑，例如技术施工维护的苦恼，按照软件工程管理的惯性思维，我第一想到的就是：这是管理上的问题，我们要改进我们软件质量，提升管理效率。如果按照不连续思维模式，管理效率上的提升还是连续的性的，有没有不连续的创新来解决这个问题。云计算技术的发展不是一个思路吗，如果业务上云，我还需要那么多的技术维护人员吗saas 服务的企业在面对传统服务企业的时候，是不是有一种维护效率上降维攻击的快感。 ...
