下载后可任意编辑浅谈施工企业推行“扁平化”管理的优势 路桥公司参加建设的改扩建后的沈大高速公路 ――“扁平化”管理在大庆路桥运用的初探 作者： 王守河 房 义 杨建军 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 ［摘要］ 本文结合大庆路桥推行“扁平化”管理的实际，从理论和实际相结合的角度，全面阐述了“扁平化”管理的意义、作用和在施工企业推行的优势和必要性，并以突出项目为主提出了个人的观点，“扁平化”管理是信息化管理进展的产物，是提高企业核心竞争力、突出项目管理的最有效的途径。 ［关键词］ 层次管理 扁平化管理 项目 施工企业 随着科学技术的不断进展和信息化管理的进一步普及，许多企业逐步改变了以往的管理体制，由多年来形成的分级式的层次管理向新型的“扁平式”幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业，为了适应市场竞争和进展的需要，“扁平化”管理更适应市场化运作和经营的需要，更显得科学和实效。是现代化管理。下面笔者结合大庆油田建设集团路桥公司(以下简称大庆路桥)近年来推行“扁平化”运作的情况谈施工企业“扁平化”管理的优势。 一、 “扁平化”管理的理论基础与现实意义 1、“扁平化”管理的理论基础施工企业的管理体制问题，主要是组织结构问题，它决定着企业的进展速度，进展能力，进展潜力。组织结构是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。组织结构是否适应竞争需要，决定着施工企业的成功与失败。传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业，其高层、次高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。但在目前遇到了两方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越大，多层管理已经难以有效运作；二是外部环境快速变化，美国英特尔公司董事长用一句经典的话来概括这种变化：“现代社会，唯一不变的就是变化”。外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题？最有效的办法就是“扁平化”。当企业规模扩大时...
