下载后可任意编辑企业标准化管理体制12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑企业标准化管理体制简析企业标准化管理是指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所提倡的文化理念)为基础的管理体系。 一、标准化管理现状 随着市场全球化程度的不断提高,国内企业面临越来越多的法律风险。近年来,国内已发生多起企业高层管理人员因违法行为而被解职(如创维、健力宝),有些遭受民事诉讼,有些甚至身陷囹圄。可是总体而言,在积极、系统地管理法律风险方面,绝大多数企业高层管理人员鲜有作为。对她们来讲,往往要在企业遭受到诉讼之后,法律问题才会摆到桌面上来。也只有这个时候,才会想起要聘请律师,这是一种消极被动、疲于应付、缺乏系统性地法律风险管理模式。说明大多数企业高层管理人员还没有充分了解良好的法律风险管理所具有的价值。从根本上来讲,法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容,与公司治理、内部控制体系、企业道德法律规范和相关合规体制共同组成一套完整细密的管理体系。 当前一些知名企业的内部管理体制不但保证企业遵守法律法规,而且还保证企业遵守内部所提倡的文化理念。大多数情况下,她们把内部规定作为外部规定的延伸,这反映反映了她们追求最高标准的决心。而作为各类规则的制定者,标准化管理部门在某种程度上承担了推断是非的职能。因此,在她们企业里标准化管理部门是企业整过标准化管理体系中的重要组成部分。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 二、标准化管理等于加强内部管理控制 推断企业高层管理人员是否真正拥有管理控制力,能够概括如下:假如高层管理人员制订的标准在整过企业内普遍得到遵守,她们就实现了管理控制;反之,假如一般遭遇的是规避,她们实际享有的管理控制力肯定很有限。鉴于长期以来企业内部不同部门各自为政的积习,实现整过统一管理是许多企业面临的重大挑战。往往仅有一张纸不足以解决问题。因为没有全面的标准化管理基础标准,对制度的规避不但可能,而且轻而易举。 全面的标准化管理体制能制造统一的标准和控制,提高真正的管理控制力,这种体制还能在企业上下营造一种合规文化。而要在整过企业树立真正的统一管理,必须让所有管理人员和员工理解并接受、融入企业日常经营活动的共同价值观和目标。定期培训和考核、不间断地监督以及切实落实责任。而实现的过程中一个不容忽视的要素就是标准化管理部门的核心作用。 三、标准化管理的内容 当前,许多企业的管理人员可能会问一...
