如何对企业实施人财物实施管理 浅谈企业管理基本思想 （一）正确认识企业 一、 企业的定义（企业=智力+资源） 企业的“企”字，按照汉语的笔划顺序，先“人”后“止”，按照现代企业管理思想的解释，就是“人”是企业的塔尖最高组成要素，发挥员工的劳动积极性，就是实施“人本关怀”，这就是当今企业管理的最佳方式，企业就是因人而生，成为“企”，否则就是因无“人”而“止”了。 那种对员工动不动就训诉、不把员工当作有尊严的人来看待的领导方式已经过时，员工的心思，企业管理者永远是不可能左右的，逞一时之强权，只能成一时之气。员工会有自己的心思，阳奉阴违，员工出工不出力，背后搞破坏活动、甚至工会密谋全行业集体罢工，企业将是得不偿失，这样的员工工作态度，企业管理的效率就会低下，劳动效率就会比同行低，企业的市场竞争力在某一个时期就会失去优势，企业就会停滞不前。有尊严有能力的员工会跳槽，老一套的人事管理卡住档案的办法现在不显灵了，想留住一个优秀的员工很头疼的，需要有大家认同的企业文化来凝聚人才，反过来，微软中国区总栽唐骏先生，微软公司就不得不承认其“退休”，那是对人才的价值的认可。 企业管理员工的方式，不是采取驱赶、高压手段让员工干活，而是采取关爱员工，同员工分享企业劳动成果，让员工有归属感和发展动力。目前的普遍方式就是，民营企业老板把自己的股份由 100%，摊薄到 50%以下，另外的 50%以上由员工持股，或者把一年的利润 50%以上，分给没有持股的员工等等方式，这是新鲜件事物吗？世道是不是已经逐步发生改变呢？台湾企业“康师傅”注资河北中旺公司 2 个亿人民币，都不需求有控股权，看重的只是中旺公司的管理团队，因为他一包方便面管理成本仅是康师傅的一半。 这就是企业管理发展进步，老是抱住让员工作牛做马地开拓业务，而不考虑员工利益和思想感受，这种老一套生产型思想，就是把员工当作没有感情的动物，当作流水线上的机器，那是美国30年代的“泰勒”管理思想，现在已经淘汰出历史舞台，因为他对企业的效率考虑不到，员工是劳动效率的主宰者，同一批人不同的管理方式，其劳动效率是不一样的。这种思想强调满负荷劳动，仅仅考虑到了劳动效果，看得见摸得着，却不知道那是管理者一相情愿的想法，员工并不是有同样的想法，因为员工是被动的，不是发自内心能力的表现。靠一班家族式或者称兄道弟的人员管理企业，必然产生宗派主义发生内斗，企业内部分配必然不公而产...
