下载后可任意编辑2024 年物业经理岗位转正工作总结我是银都集团招聘的物业管理公司经理，自月日进入公司工作以来，在个月的试用期中，本着实事求是，公平公正的工作原则，以公司为家，在__公司兴，我尤荣__的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作法律规范化正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：试用期间取得的主要工作成绩：A 通过两个月的调整及法律规范，成功建立银都物业管理公司内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位每个时间段每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。B 开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益经济效益管理效益的同步增长的目的。C 开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司制造每一分利润。D 团结同事，和气可亲平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司销售部集团___部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。E 加强管理区域控制装修控制人员进出管理二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展示我银都__滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基矗第 1 页共 18 页下载后可任意编辑F 善于沟通，主动沟通，与业主客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广阔业主的一致好评。G 任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时___员工的工作情况，体现人性化管理在企业中的重要性。（范本）工作中存在的不足及解决办法：A 性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。B 个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思而后行。C 有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。D 个别时候，因事务繁琐，领导下达...
