一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室收入高2024-08-29 王兴琳 医管通一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室收入高作者|王兴琳 编辑|医管通一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好；哪些科室适宜投资；哪些科室易于猎取利润；哪些科室应当合并……同时，结合本地的疾病谱和科室进展趋势，确定医院首先重点打造的科室，从而使业务组合达到最佳经营效果。要提升医院的整体竞争力，需要以知识、服务、资源、文化等多方面为要素来打造。作为医院打造竞争力的主导要素，医院的技术地位，往往是医院整体实力的体现。同时，医院技术水平的高低是医院知名度和群众信任度的重要影响因素，是医院竞争力强弱的关键所在。然而，一家医院一般不会将所有技术都做到最好，因此必须突出重点科室。那么，医院应如何进行科室定位，从而寻找到其重点科室？建议，医院可以运用 BCG 矩阵定位与医院实际情况相联系的方法确定重点科室。 何谓波士顿矩阵（BCG Matrix）BCG 矩阵=波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法等。波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。而企业实力中的市场占有率则是决定企业产品结构的内在要素。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件，通过这两个因素的相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品进展前景。在医疗领域的竞争中，随着医疗技术的不断创新，重点科室的打造对医院占有大份额的市场起着至关重要的作用。医院需要根据各科室的业务量、收入，同时结合本地的疾病谱等影响因素，来确定医院首先要重点打造的科室（差异化科室、龙头科室）：问题型科室（Question Marks，指高增长、低市场份额） 指增长速度快、市场占有率较低的科室。市场占有率较低，标志此类科室市场竞争激烈。在医院的技术相对领先的情况下，可以考虑投资进展此类科室。明星型科室（Stars，指高增长、高市场份额）科室处于快速增长的市场中，并且占有较高市场份额，但目前未必产生业务收入。这取决于新技术、设备投资的需要量。明星科室是由问题科室继续投资进展起来的，可以视为未来市场中的领导科室，它将成为医院未来的现金牛科室。现金牛科室（Cash Cows，指低增长、高市场份额）处在这个领域中的科室产生大量的现金，但未来...
