第 10 页精品文档---下载后可任意编辑主任述职报告合集 5 篇 【推举】主任述职报告合集 5 篇 在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我整理的主任述职报告 5 篇，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 主任述职报告 篇 1 敬重的各位领导、各位同事： 内一科在医院领导的支持与关怀下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加内一科综合竞争力为目标，以提高效劳质量为重点，全面落实医院管理，强根底，抓标准，顺当通过"二甲医院复审",实现了全年业务制度标准化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了内一科各项业务水平的进一步提高。作为内一科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好效劳于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。20xx 年全科累计出入第 11 页精品文档---下载后可任意编辑院人数约 3500 人次，床位使用率 134%,总收入近 20xx 万元，在几个内科中始终处于领先地位。 二、全年开展新业务、新技术 3 项。内一科抢先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取贵重的时间，明显提高了患者的预后。24 小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历协商 ，主任查房积累临床阅历，并同时主动参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨效劳，恳切认真工作、细致耐烦沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿第 12 页精品文档---下载后可任意编辑到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。内一科的工作一年到头都忙...
