精品文档---下载后可任意编辑公司经营工作计划范文汇总 公司经营工作计划范文汇总 日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作计划呢? 公司经营工作计划范文三 xxxx 年是采油厂实现 十二五 目标的收官之年，也是企业步入内涵式进展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式进展要求，为全力保障我站 xxxx 年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。 一、整体工作思路 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深化贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前进展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以 管理升级、运行提效 为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化 三基 工作，稳步推动安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应进展要求和推动内涵式进展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。 二、重点工作任务 根据采油厂 xxxx 年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持 48 万吨以上的含水油接收量，处理净化油27 万吨左右，达标处理污水 26 万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推动安全 标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保 双零 目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，精品文档---下载后可任意编辑提高全员综合素养和工作绩效。 三、主要工作措施 围绕企业进展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站 xxxx 年的主要工作措施概括为 五提一降两促进 ，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素养；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。 （一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和 四定 工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据 四定 工作要求，根据用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特...
