在 2025 年公司上半年经济运行分析调度暨安全生产工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司 2025 年上半年经济运行分析调度会暨安全生产工作会。会议的主要任务是，传达学习上级会议精神，全面总结上半年工作，客观分析当前形势，精准研判存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标，为公司的转型发展奠定坚实基础。刚才，*同志传达了上级会议精神，各业务部门和直属企业也分别作了汇报，总结了成绩，分析了不足，提出了下半年的工作思路和举措，讲得都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。一、肯定成绩、正视挑战，客观全面地看待上半年工作成果今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，公司上下坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营目标，主动作为、攻坚克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们实现营业收入*亿元，同比增长*.*％；实现利润总额*万元，同比增长*.*％。虽然部分指标与我们的预期尚有差距，但发展的基本盘是稳固的，战略转型的方向是正确的，取得的成绩值得充分肯定。（一）战略布局精准发力，转型升级迈出坚实步伐。我们深刻认识到，不转型就没有出路，不升级就没有未来。上半年，我们围绕供应链金融服务主航道，持续完善产业拼图，增强核心竞争力。我们成功完成了对*公司的注册资本实缴，并果断决策将其资本金增至 1 亿元，为*业务的规模化、专业化发展注入了强劲动力。我们通过严谨的市场调研和审慎的决策程序，顺利完成了对*保险代理公司 100％的股权收购，这标志着我们在构建“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的综合服务体系中，补上了至关重要的一环，供应链金融服务的生态闭环进一步完善。这一系列战略举措，不仅是资产规模的简单扩张，更是我们服务能力、抗风险能力和市场竞争力的系统性提升，为公司的高质量、可持续发展打开了新的空间。（二）业务创新多点突破，发展动能得到有效激发。我们始终坚持以客户为中心，以市场为导向，在巩固传统业务优势的同时，积极探索新模式、拓展新领域。与国有企业合作的“融担贷”业务模式，经过精心培育和市场开拓，上半年贷款余额成功突破 1 亿元大关，这不仅优化了我们的业务结构，也成功打造了银、政、企、担多方共赢的合作典范。在小贷业务方面，我们不再局...
