内容摘要： ［摘要 ］ 21 世纪 企业 管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。因此 ， 现代 企业的竞争是知识资源的竞争.怎样激发员工的制造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在讨论的重要课题。尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际，加以 科学 化、法律规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的 经济 效益，在市场中处于一个有利的地位。 [关键词] 民营企业 员工 激励 薪酬 21 世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，企业的生产要素、生产组织形式、信息传递与沟通，以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构、激励与分配制度等都要做相应地变革，因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现.现代企业的竞争是知识资源的竞争，也可以说是人才资源的竞争，如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是民营企业在市场竞争中要解决的关键问题. 一、民营企业在员工激励机制上存在的主要问题 1。激励形势单一，漠视对员工深层次的激励 有的民营企业主要是物资激励，忽视了精神激励对员上的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。有的民营企业以空洞的精神激励调动员上的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看,民营企业形成了以物质激励一一主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行,但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。 2。激励措施针对性不强 民营企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估量上，没有进行调查讨论,没有真实的调查和科学的需要分析为基础,结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,因此有些激励政策缺乏针对性和及时性. 3.对激励机制理解不正确、不配套、不平衡 一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励.实际上，员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。这不能说与民营企业片面理解、执行激励机制没有关系,与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系. 二、民营企业员工激励机制体系的建立 1。建立完善的人才绩效评价系统以及升迁制度 绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方...
