技术标目录一 、施工总体方案二 、关键部位施工方案 三 、大型机械进出场方案四 、冬雨季施工方案五 、降排水方案六 、夜间施工方案七 、材料进出场及二次搬运方案八 、安全文明施工方案九 、生活性和生产性临时设施方案十 、环境保护及环境污染检测方案十一 、在施工中采纳新技术应用方案十二 、质量安全保证措施十三、施工现场采纳环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施十四、劳动力计划安排十五、机械设备配置十六、工期计划十七、项目班子配备情况附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 附表七 施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求一、施工总体方案一、施工组织机构该工程实行项目经理负责制的项目法施工管理。项目经理部人员的组织配备精干得力、施工能力强、组织管理能力强,能够使劳动力、机械设备、物质等方面在该工程中得到最大的支持和保证,最充分的利用并合理有序地配置,使项目管理部真正成为强有力的施工管理和指挥机构。 项目经理负责该工程的生产、质量、工期、进度、安全和成本,并与项目部成员共同承担和履行施工合同中的责任和义务,最大限度地调动和发挥每个专业施工人员、每个管理人员的工作技能和主观能动性。为此,该工程选择了技术素养高、责任心强、能吃苦耐劳,有组织、协调与管理才能的人员和善于打硬仗的施工队伍,承担该工程的项目施工。二、技术准备对工程实行项目法管理.施工过程中严格执行国家制定的有关法律,法规和技术法律规范。1、组织有关施工人员全面熟悉图纸,明确设计要求,由项目技术负责人主持图纸自审,作好自审记录为图纸会审作准备。认真熟悉设计图纸,施工法律规范,技术法律规范,严格按图施工,按法律规范施工。2、编制施工方案、主要分项工程施工方案,编制各专业细部或先进施工工艺方案。做好技术交底工作,由技术负责人进行技术交底并形成书面记录,组织所有施工人员学习有关质量、安全、施工、技术等方面知识。3、施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改,做到具体适用,指导施工。搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套,提高科学性和工作效率。4、对建设方提供的观测控制网点进行复测,并予以良好的保护,配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员,并接受监理工程师的检查和指导。设置质量控制点,将质...