紧张忙碌的 2024 年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结 2024 年度各项工作的原则，和为了更好地开展 2024 年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下:一、2024 年全年主要工作完成情况。（二）今年尚未完成的工作。仁和·宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调“”“”整，造成一期 玫瑰苑 和 紫荆苑 项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居 25#商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。二、今年的工作体会。（一）前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间非常有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也确实给我们带来了极大的动力，促使我们及时调整工作思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑、勤跑，积极催办。同时，提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。做到每周有计划，每天有落实。一年来，前期部共办理大小项手续 400 多项，为完成目标任务做了实实在在的工作。（三）自我约束，自我提高。前期部全员在今年的各项工作中，能够自觉遵守公司各项规章制度，仔细履行岗位职责，积极参加公司组织的各项活动。在实际工作中主动加强自我约束、自我提高的能力，求真务实，乐于奉献。房屋拆迁工作一直是房地产行业最为敏感，难度最大的一项工作。某某同志在今年的工作中，以维护公司利益为前提，从大局出发，忍受住个别拆迁户的冷言冷语，甚至责骂，克服种种困难，放弃多个节假日和业余时间，经过耐心细致的说服动员、反复走访和协商，先后完成了金融大厦和宜居 25#商住楼项目用地的共 37 户的拆迁安置工作。为保证项目开发的顺利进行付出了辛勤的劳动。三、两点建议。（一）由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着计划目标的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率。特别是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避开做较大的调整。否则，不但会造成前期手续办理工作的多次重复，对完成计划目标也极为不利。同...
