2024 年选人用人工作报告范文一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正
一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认
群众公认了，导向就好，风气就正
那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能常常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏
五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的
要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对
最核心要坚持做到以下三点：二是综合研判，给干部“画像”要准
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推举上
观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”
要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩
评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部
三是树立底线思维，防止干部带病提拔
用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气
因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部
只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业进展
二、如何选人的问题选人是个难题，选好人更不容易
我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、
