企业 2024 年工作总结 2024 年工作计划企业 2024 年工作总结 2024 年工作计划 范文一 XXXX 年是公司进展取得较大突破的一年，各项工作都取得了一定的成效，为公司的转型升级实现多客户经营的奠定了基础。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，从适应公司进展要求出发，努力而艰难地完成了部门各项任务。现就综合管理部 XXXX 年度工作总结暨 XXXX 年度总体计划安排做汇报。我汇报的题目是“夯实管理，持续提升，为公司 XXXX 年实现项目制管理而奋斗工作”。请董事长、总经理和各位同事予以审议并提出意见。 一、XXXX 年工作总结 （一）行政管理方面：XXXX 年完成生产、质量、安全的周、月等各项会议定期召开，初步搭建形成适合各部门的沟通机制；对公司所需行政办公物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制；对公司办公车辆与货物物流车辆使用情况实行申请制，并且对车辆出入厂区做好登记；对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管进行法律规范管理；修订《合同管理办法》、《公司印章使用管理办法》两份制度；完成员工手册发布，并从每个车间选定入职满 3个月与未满 3 个月的一线职工共计 10 人次进行分批次组织学习。 （二）人事管理方面：XXXX 年满足公司对各层次人才的需求，通过网络、报刊、招聘会等渠道，如：招聘会、智联、58 同城、国内专业人才网。向市人社局、招商局提困难申请支持，通过其牵线引荐与 XXX 学院达成应届毕业生就业合作意向，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展；为使公司人员配置合理有效，打破传统枷锁，凡不涉及跨部门跨工种的人员调整充分授权给部门负责人自行依据工作情况进行安排；对特别工种实行持证上岗，特别是安全管理员、安全生产管理员、天车操作人员、叉车司机进行重点管控。 （三）环保管理方面：XXXX 年在国家环保督查的形式下，顺利完成新建车间焊接、冲砂、喷漆工序的环评批复；基本上使各车间养成洒水降尘的习惯，也为公司推行现场 5S 管理打开局面，在员工观念意识中埋下了改善工作环境的种子。 （四）职业健康与安全管理方面：XXXX 年与 XXXX《安全生产目标责任书》，根据责任书工作目标，组织全体员工进行一次职业健康体检，未发生职业病例；同时，在 XXXX 的辅导下对全体员工职业健康档案管理工作进行系统的法律规范管理，做到一人一档；以“x 月份国家安全生产月”为契机，组织全员参加安全生产知...
