第一篇：论企业化建设论我国企业化建设内容摘要：企业化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。我国企业化建设在理论和实践上都有长足的进展,并取得了丰硕的成果,但随着现代企业制度的确立和市场经济竞争日趋激烈,企业在企业化的建设过程中也出现了一些问题。本明确提出了企业化建设的基本原则,围绕企业化的建设过程中的问题进行了深化地分析,并探讨了对策。关键词: 企业化建设 基本原则 问题 对策企业化是企业在一定的社会经济条件下,通过一定时期的生存与进展的实践, 形成的 一种为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统, 它包括共同意 识、价值观念、职业道德、行为规和准则等。其中,企业化最核心的内容是企业的价值观。在我国,企业界已就企业化对企业的进展壮大所起的重要作用基本达成共识。所以只有着重培育一个良的企业化，才能使其物质资源在精神化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。本明确提出了企业化建设的基本原则,围绕企业化的建设过程中的问题进行了深化地分析,并探讨了对策。一、企业化建设的基本原则（一）、统一认识原则企业成员的思想认识问题是企业化建设中首先必须解决的问题。企业化建设是以塑造个人以及群体的价值观为核心,以个人以及群体行为自觉长期地保持预定方向的管理活动。而人的行为都是在一定的思想意志的支配下进行的。因此要形成一个优秀的企业化, 就必须统一企业的每一个员工的认识。（二）、目标明确原则由于化的功能具有战略性,而且价值不具备即显性,所以企业化从形态上来讲是比较务虚的。但企业化建设的过程又必须是具体的、实在的。这就决定了企业化建设的目标体系必须是宏观与微观、总体与具体的结合。大目标由小目标组成,小目标的实现,完成了大目标的具体化过程,使企业化建设的目标得以体现。（三）、全员努力原则企业化建设是一个企业各方面的共同任务。企业内的各个部门都将承担企业化建设的相关具体工作,各部门、各方面在工作中必须保持默契的配合,既要充当主角又要乐做配角。同时企业还可以通过精神与物质方面的激励、榜样示、开展丰富的体活动等来实现全体动员、全体努力的效果。（四）、领导者身体力行原则企业化是企业精神的体现,企业的领导者必须首先带头,身体力行提出的企业化要求。没有领导者的带头实践,企业化难于建设,建设起来也难于稳定。领导者身体力行,不仅指领导者...
