班组管理 安全先行安全生产不仅关系到企业利益、班组人身安全，对于发电企业而言，安全生产还直接影响到整个电网甚至国民经济的建设。班组是企业生产和经营管理的最前沿，是生产的直接参加者和主要骨干。所以法律规范的班组管理和过硬的员工素养尤为重要。一、强化安全管理，始终把安全生产作为班组工作的重中之重1、“三查、五不准”“停顿数秒操作法”为生产筑起安全屏障设备操作是发电企业中运转人员最重要的工作之一，操作正确与否直接影响发电设备的安全经济运转及人身安全。我们通过多年的实践总结出设备操作“三查"、“五不准”以及“停顿数秒操作法”， 能够做到从源头上把好操作安全关，为运转工作筑起安全屏障。 “三查”，在班前会检查人员精神状态是否良好，时刻关怀员工的精神状态；工作许可人在接到检测、修理工作票时，要检查安全措施是否完善、是否正确，安全措施能够完全满足现场安全工作的需要，否则进行补充，直至全面。确保现场安全；班组人员在进行某项操作时，监护人必须对操作人填写的操作票进行审核，检查操作内容是否完善、操作有无漏项，保证操作内容完善，确保操作安全无误。通过“三查”，为安全操作筑牢第一道屏障。 “五不准”，值班人员在执行操作任务时，发现票面内容与现场设备不符、操作任务与操作项目不符时、操作中发生疑问或异常等操作任务不明确时不准操作；无操作票不准操作；没有监护人或监护人不到位不准操作；运转人员操作前发现现场设备编号标识不清不准操作；危险源辨识不清不准操作，各岗位根据自己的工作特点，从人、机、料、法、环五个因素展开“危险源辨识”，同时根据辨识出来的危险点逐个制定科学的管控措施，只有在危险源得到有效控制或根本消除的情况下才可以进行操作。通过“五不准”活动，为安全操作筑牢第二道屏障。 “停顿数秒操作法”即在每进行一项正常操作前，养成“停顿数秒”再进行操作的习惯，在停顿的几秒中思考检查安全措施和接下来的操作是否正确。“停顿数秒操作法”为安全操作筑牢了第三道屏障。2、仔细开好班前、班后会，狠抓危险源辨识与预控工作 在班前会首先检查班组成员的精神状态是否良好，坚决杜绝精神状态差的人员上岗。结合当天的运转方式进行工作任务安排并详细交待安全措施以及工作中的注意事项，结合当天的工作有针对性的对值班员进行危险源辨识提问。班后会总结当天当班的工作情况，对工作中出现的不安全因素及时分析、找出原因并制定相应的防范措施。并在...
