普华永道给太保的管理手册编制人: 授权人: 版本: 生效日期: 此手册仅供太保使用和参考, 未经太保授权和许可, 不得外传。目录第一部分概述........................................1第二部分职能架构体系................................31职能架构...........................................31.1总貌...........................................31.2特点...........................................42职能具体描述.......................................62.1集团职能说明...................................62.2总公司职能说明.................................82.3业务前线分支机构职能说明......................112.4区域性后援支持职能说明........................142.5特别分支机构职能说明..........................15第三部分管理控制基础...............................161管理原则..........................................161.1明确三种( 投资、 利润、 成本) 中心............161.2集团/总公司 – 投资与成本中心.................171.3业务前线分支机构 – 利润中心..................171.4后援支持分支机构 – 成本中心..................172利润中心核算基础..................................172.1利润中心利润定义..............................172.2变动成本和固定成本............................182.3利润中心利润( 率) 考核法与费用率控制法的对比. .183成本中心费用分摊..................................183.1费用归集和分摊................................193.2分摊范围......................................193.3分摊比率......................................193.4分摊步骤......................................203.5分摊执行......................................204投资中心的核算....................................204.1投资中心范围..................................204.2股权投资业绩考核主要指标......................21第四部分前线业务分支机构具体管理办法...............221分支机构增设条件..................................221.1前期讨论准备..................................221.2股权投资计划..................................231.3增设申请与审批................................232分支机构的撤销....................................243...
