标准化管理1 预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议[1] 范围 包括公司 1.1 公司范围内所有企业技术标准、。1.21 公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。1.32 公司范围内全部部门1.43 公司范围内所制定国家标准、行业标准。，包括产品专利、著作版权以及产品商标申请保护过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。2 控制目标控制目标2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。2.5 确保对设计文件符合各项进行标准化要求审核。对新产品型号审核发放。2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。7 对上级单位的新标准征求意见稿征求相关人员的意见并返回。收集公司各相关部门所需的国家标准、行业标准及其他相关资料。2.7 9 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。7 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。2。.8 ．10 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。8 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。2。．119 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。确保公司范围内的相关知识产权得到法律保护确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向确保所有的投资决策经过既定的可行性研究确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任确保投资资金的合理运用和良好回报控制投资项目的决策风险确保公司的年度目标符合长期战略规划要求确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议确保各部门在事先充分准备的基础上参加...
