2024 学校年度教学工作方案 4 篇学校年度教学工作方案 4 篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获是时候开始写工作方案了。但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢下面是我为大家收集的学校年度教学工作方案 4 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。学校年度教学工作方案 篇 1 一、思路与目标： 工作思路：深化贯彻教委及教研部门的工作方案，在学校整体方案的指导下，坚持、贯彻中心校“134〞〔即一个宗旨，三个根本，三个重点，四项措施〕工作思路。 工作目标：加强流程管理，提高教学效益。在教学管理上，以课堂质量评价的深化实施为重点，以加强流程管理为手段，以骨干老师的示范作用为引领，以营建和谐教学气氛为纽带，以促进师生开展、提高教学质量为最终目标。 二、策略与措施： 1、抓常规，加强根底环节管理，不断增强管理系统性。 2、促学习，落实先进教育理念，提升老师专业素养。 3、重讨论，加强教学方式、学习方法的讨论，整合教研科研工作。 4、树典型，加大骨干老师培育使用力度，突出教学骨干示范作用。 5、提质量，一切工作聚焦课堂，不断提高教学质量。 三、具体工作： 〔一〕加强根底环节管理，标准干部的管理行为、老师的教学行为、学生的学习行为。 1、细化干部教学管理流程 明确管理得根本程序，以系统论的角度出发，进一步完善绩效管理。绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改良的措施等四个阶段。 〔1〕筹划与方案 各校要在仔细分析学校近几年教学情况〔成绩、经验、缺乏〕、老师现状〔人员构成、优势、缺乏〕、开展趋势等要素的根底上，对学校近几年的开展作精心筹划，并结合学校实际制定教学工作方案。 教学方案对学校教学工作要有指导意义，结合学校实际设计教学活动，要有学期教学工作的目标。 〔2〕执行与实施 将教学方案进一步细化、分解落实到各个部门、各个年级，落实到各个时段。严格根据教学方案开展各项教学活动，每次活动要注重实效，做到有方案、有分工、有记录、有小结，要积累活动的原始材料。在方案实施过程中要根据实际对方案和目标作灵活的调整。 〔3〕检查、评价、诊断 继续坚持干部听课指导制度。教学管理人员要深化课堂听课，掌握老师教学情况，根据要求完成听课数量，对老师提出改良意见，并做...
