＃########＃工程项目质量控制与策划项目质量方针科学管理 精心施工实现过程精品 确保用户满意ﻬ1、工程概况1.1.工程名称:1.2. 建设单位： 设计单位: 工程地点: 工程规模:总建筑面积 2 ２４ 3 ３ m2，其中 A １号楼面积 12 １１ 4 ｍ 2，18 层,A4#号楼建筑面积６2 ４９ m ２, 11 层,A6＃号楼建筑面积 3 ９６１ m ２，抗震按六度设防,耐火二极,屋面防水等级为二级,地下室防水等级为二级。设计规模及设计等级：住宅区、二级。A1#、A4#楼为短肢剪力墙结构,A6#楼为砖砼结构。1、２、工程内容 根据招标文件,我方主要承建全部土建工程，涉及其它专业工程得预留预埋;给水、排水，消火栓系统工程;电器系统工程；除建设单位指定得专业性较强得工程项目以外得工程。２、质量目标：2、１、本项目得质量目标为:确保结构为优质结构,A1#确保“泰山杯”奖,A4#、A ６#楼为青岛杯。２、2、质量目标分解实施计划,详见附录:3、项目经理部组织机构及岗位职责3、1、项目经理部组织机构图(详见附录)：3、2、项目经理部人员岗位职责:项目经理（:统筹负责项目土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程得施工进度 、工程成本及工程施工质量,建立与运行项目质量、安全保证体系,保证项目质量计划得实施，就是工程得第一责任人。 1、代表公司履行与业主签定得施工合同,仔细贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定得各项规章制度,维护企业及员工得利益,确保工程建设合法、有序。 2、负责项目得质量策划,建立并完善项目质量保证体系,明确项目管理人员得职责,保证公司得质量方针与项目质量目标得实现，对承建项目得实施负全面责任。 3、主持项目工作会议,及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门得各种函件,协调各方关系。 4、科学组织管理进入项目施工场地得人、财、物资源,做好人力、物力与机械设备得调配与供应，及时解决施工中出现得问题。 5、调度、协调好所有参加施工得各分承包方，使之有序、合理地进行工作,负责对分承包方进行监督与评审。 6、做为项目部质量安全得第一责任人,严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工,杜绝重大质量、安全事故得发生。 7、负责对项目管理人员得考核,制定并落实质量奖罚措施。 8、定期向公司经理报告工作。技术负责人（负责土建及安装工程得施工技术工作,主持编制整个工程进度计划,并负责实施；组织与设计方得图纸会审会议,负责现场经理安排得技术方案制定及其她...
