人力资源总结模板 人力资源总结模板 人力资源部 201*年度工作规划（绝佳模板） 与年度工作总结一样的是，年度工作规划同样需要 HR 对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作规划更考验 HR 的预见性以及自信念。假如写出的规划和总结只存在时间上的不同，那么老板可能会提前认定你这一年只是往年的简洁重复，没有进步；而假如目标定的太宽或太大，搞不好则会落得个好高骛远不切实际的“恶名”。因此，如何制定一份切实可行的工作规划，就显得尤为重要。 以下是一份较为精彩的人力资源年度工作规划范文，供大家借鉴： 为加强公司人力资源部工作的规划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司 201*年相关能收集到的资料为根底，制订出人事行政部 201*年工作目标及规划。人力资源部201*年度主要工作规划和目标： 一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等 建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原则，希望能到达各项工作的合法性、严厉性。二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度工作规划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止准时性；2、员工转正准时性； 3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）；4、档案治理完整性等描述。三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、人力资源人力需求规划（一）、人力资源人力需求规划目的 1．依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑵.在吴江人才聘请网上公布聘请信息，⑶.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，⑷.内部培育，⑸.引进企业事业单位成熟的治理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏肯定数量的具备特定技能、学问构造和力量的专业人才。 2.为人力资源治理供应重要信...
