第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页DX钢铁企业能源诊断系统前言：自一九九六年起，我国已连续十五年钢铁产量处于世界第一。2010年，我国已是第二大能源消费国，其能耗强度是日本的五倍。当前，＂节约资源和环境保护＂已成为我国的基本国策，＂十二五＂的单位能耗目标要下降16％（温家宝总理），作为占中国总能耗15％左右的钢铁企业，在经历了十多年的高速发展后，无论是从主观上还是客观上，在节能减排方面，都面临着巨大的需求和压力。因此，走新型工业化道路，降低能源消耗，减少环境污染是建设绿色钢铁企业的必由之路。1、钢铁企业能源管理现状上世纪以前，我国钢铁行业还没有“节能减排”的概念和意识。本世纪始，钢铁行业迎来了百年难遇的发展机会，在长达十余年的高速发展中，所有的钢铁企业均将目光盯在扩张产能上；“开足马力，超负荷生产，每多生产一吨就是效益”的共性做法在2008年达到顶峰。哥本哈根会议后，随着中国政府的慎重承诺，以高能耗为突出代表的钢铁行业才开始有了节能减排的全面思考。事实上，由于能耗占钢铁总成本的30％左右，产能已第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页严重过剩的行业状况也让钢铁企业的管理者们不得不进行反省和沉思：以产量追求效益的日子或许一去不复返，降耗、挖潜、调整产品结构、提高产品附加值、走精品化道路、增加非钢产业的比重等经营方法才是企业生存和发展的长久之计。然而，在多年的裂变过程中，更多的钢铁企业的产能是在改建、扩建中完成的，这给实施节能减排工作带来了巨大的困难，也留下了众多麻烦。要在环境恶劣、结构复杂、品种繁多，先天设计不足、后天随意变更的钢铁企业里，全面实现科学、系统的节能减排工作谈何容易？以至现在的钢铁行业大都处于这样一种尴尬局面：节能减排的形势如泰山压顶，如何节能减排又一筹莫展。由于历史的原因，几乎所有的钢铁企业在能源管理和控制方面基础太差，欠帐太多（以用电为例：一个分厂才一块总表，电用何处，科不科学？合不合理？一概不知），进而造成了用能不清、浪费惊人；管理不畅、控制不力的普遍现象。最终导致我国钢铁能耗水平平均比日、韩等国高出40%的事实。2、钢铁企业能源管控分析要节能，首先要知能；要减排，首先要查排；单项节能不是目的，系统节能才是根本。当今在钢铁企业节能减排最先进的设计理念是：以节能为目的，对企业的所有能源介质（水、汽、气、电、油等）进行终端数据采集；在线分析、处理；制定节能措施；实施系统改造；建立精细的能源第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页管控系统，实现系统的优化；统一计划、采购、调度、平衡，最终达到智能化管理的目的。也就是从根本上解决长期困扰钢铁企业能源管理和控制的问题。节能减排产业在我国起步较晚，除少数单项节能减排技术（如变频、除尘、余热利用等）较为成熟外，对钢铁企业进行系统优化节能的技术表现还极为有限。主要存在如下两个困难：一是要在区域广大、环境复杂、设备众多、工艺繁杂的钢铁企业里，全面实现终端数据采集（节能的前提条件），其本身的技术难度和实施过程就令人望而生畏。已有极少数知名企业初步实现了，但基本都是采用有线数据传输的方式，此方式资金投入大、施工难、易出故障、维修不便，因而让一些钢企望而却步。二是钢铁企业具有设备繁杂、工艺流程长、能源品种多等特点，牵涉到的节能减排项目多达成百上千项。要实现系统节能，几乎没有一家从事节能服务的企业能独立完成，而联合作战又未见有节能企业能够具备牵头能力。上述两种困难，客观上为钢铁企业的决策者们带来了两难境地：节能减排已迫在眉睫，雾里看花中举棋不定；单项节能是难解其渴，系统优化又难觅方案。更让决策者们头痛的是，在强大的形势压力下，少数企业斥巨资迎难而上，结果“神龙见首不见尾”，收效甚微，不尽人意，甚至追悔莫及。而节能减排工作的实质困难是：更多的企业及企业领导并没有充分的心理准备，一定的成本投入就会让他...
