如何建立与健全对企业员工的激励机制—浅谈管理咨询类公司如何建立对员工的有效激励制度摘要企业员工的工作积极性，与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。管理咨询类公司作为高智商类型公司，面临着员工流失的问题，建立对员工的有效激励制度势在必行。关键词：管理咨询公司激励制度AbstractTheenthusiasmofthestaffhaseffectonprofitofcompany.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Compensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Asaknowledgecompany,itisnecessarytobuildenthusiasmsystemforManagementconsultingcompanywithlosingstaff.Keywords:Managementconsultingcompany,Enthusiasmsystem目录摘要.........................................................................................................................................1Abstract.....................................................................................................................................2绪论.........................................................................................................................................1一、管理咨询类公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题..................................1(一)公司企业文化与员工心理归属感的差距................................................................1（二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷.......................................................................2（三）管理咨询类型失衡...............................................................................................3二、管理咨询类公司在员工激励机制中存在问题的原因..................................................4(一)企业管理层素质与企业文化塑造............................................................................4（二）传统公司管理理念的影响...................................................................................4（三）对不同管理咨询类型认知的差异.......................................................................5三、马斯洛需求层次对员工积极性的影响...........................................................................6（一）需求层次对不同层次员工的影响.......................................................................6（二）需求层次与员工职业发展规划.................................
