生产岗位八项规章制度[五篇材料]VIP免费

生产岗位八项制度[五篇材料]第一篇：生产岗位八项制度生产岗位八项制度（一）岗位责任制1、服从值班调度的统一指挥，完成各项生产任务。2、在岗人员必须遵守各项规章制度、运行操作规程和各项劳动纪律，不迟到，不早退，不脱岗，不串岗，不睡岗，不干与本岗无关的事情。3、认真监视设备运行状况，坚持“清洁、润滑、调整、防腐、紧固”十字方针，保证设备安全平稳运行。4、按时记录各项运行参数，做到数据齐全、准确、字体工整。5、认真清扫岗位卫生，达到沟见底、轴见光，设备见本色、窗明壁净、场地清洁。（二）安全生产责任制1、岗位工人对本岗位的安全规章制度，全部要会讲、会背、会用，并要严格执行，按时参加安全活动，提出发现的隐患和问题。2、严禁违章作业，对违反操作规程的指令，岗位人员有权制止，并提出意见，待答复后执行。3、上岗人员必须坚持按规定穿戴劳保用品。4、非岗位人员，不准进入岗位乱动设备，严防人身、设备事故的发生。5、严禁在岗位吸烟和无动火票动火现象的发生，做好防火、防腐、防冻工作。6、新工人必须经过三级安全教育，考试合格后持证上岗（特殊工种要有操作证方可上岗），在采用新的工作方法、添加新的技术设备或调换工人工作时，必须对工人进行操作方法、新工作岗位安全教育和训练。7、本岗位人员必须熟知岗位消防设施的性能和使用方法，消防器材要严禁挪作他用，。（三）交接班制度1、交接班人员按时参加班前会，听取上班介绍生产情况和第1页共28页本班班长布置生产任务及安全注意事项。2、交班时，双方必须做到“五交”，“五不接”。五交：（1）交运行方式和设备性能；（2）交报表记录和仪表运行情况；（3）交工具、用具、备用材料；（4）交岗位卫生和消防器材；（5）交存在问题和上级指示。五不接：（1）生产情况不清不接；（2）记录报表不清不接；（3）岗位卫生不好不接；（4）工具、用具、消防设施、备用材料不全不接；（5）该处理的问题不处理不接。3、交接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写出交班记录。4、双方交接完毕后签字，交班人员方可离岗。5、按时参加班后会，汇报本岗生产情况，班长做出总结后，方可下班。（四）巡回检查制度1、岗位人员每小时手持工具、按巡回检查路线逐点逐项进行检查。2、巡回检查时要做到“四到”，即“听到、看到、摸到、闻到”。3、巡回检查时，发现问题要及时处理，如不能处理，要立即向上级汇报，并将情况详细记录。（五）设备维护保养制度1、设备维护保养要符合技术规范要求，按期对设备进行维护保养，保养完毕要经试车验收后方可使用，同时做好保养记录。2、备用设备要保持完好，做到随时可以使用，避免带病运行，备用输油机泵要坚持做到每日白班盘车，并做好记录。3、做到“四懂”，即“懂原理、懂性能、懂结构、懂用第2页共28页途”；“四会”即“会操作、会保养、会判断和排除设备故障、会预防和处理事故”。（六）质量管理制度1、各班组成立qc小组，围绕生产、安全、低耗输油为目的，选择活动课题，并按时开展活动。2、检修设备、仪表要按技术规程验收，仪表安全阀必须按有关规程验收，确保安全可靠。3、管道保护率要在98%以上，设备检修合格率要达到96%以上。4、各项质量指标必须符合质量标准。（七）岗位练兵制度1、岗位练兵坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，做到班班有练兵题目、有学习笔记。2、尊师爱徒，互帮互学。3、熟练掌握本岗位流程和操作技术，达到作业程序标准化。（八）经济核算制度1、认真贯彻双增双节的方针，开展好以班组或岗位为单位的材料核算修旧利废活动，努力降低成本。2、推行定额管理，降低能源消耗，每班都要对能源消耗量进行核算，并建立能源消耗记录台帐。3、爱护设备，对工具、用具要求以旧领新，节约用电、用油、用水、用气，杜绝一切浪费现象。第二篇：安全生产八项制度安全生产管理制度为保护劳动者在生产过程中的安全与健康，加强安全生产管理。杜绝事故发生，特制定安全生产管理制度如下：一、认真贯彻执行国家有关安全生产、防火防盗、交通安全、劳动保护等有关政策法规。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。把安全生产...