统计员培训与考核制度根据京华创新集团对标对本精神要求以及集团审计中心工作指示，自2006年起，特对全公司所有统计员进行培训与考核，制度如下：一、培训与考核人员范围：轧钢、纵剪、螺旋、热镀、焊管车间统计员、原料场、成品库、废料场统计员、生产处统计员。二、培训与考核内容1、培训内容a、京华创新集团、集团审计中心、公司及公司财务处的文件、会议精神及内容；b、统计科学知识；c、岗位业务素质；d、统计知识和岗位业务相结合，提高自身素质，掌握对标对本工作的实质；2、考核内容：a、文化素质考核；b、文件、通知、会议精神内容的考核；c、统计知识和岗位业务考核（包括生产工艺流程、标准控制）；d、对标对本所需的能力考核；三、培训时间、地点：1、培训时间：每周日晚7：30至8：302、培训地点：华岐图书室四、培训与考核要求：1、培训要求：a、遵守培训时间，培训期间必须认真听讲，并做好笔记记录；b、全面掌握培训内容；c、将培训内容和实际工作相结合，提高工作水平和效率；2、考核要求：a、考试。每次考试成绩必须在及格以上。（每月2至3次第1页共7页考试）b、工作考核。掌握工作内容，做好是日常工作（核实数据、记录台帐），按时准确报表。五、奖惩办法1、考试a、考试不及格者，视情况下浮工资；b、连续三次考试不及格者，调离统计员岗位。2、工作考核a、日常工作检查中失误者，视情况下浮工资。b、严重工作失误或连续三次日常工作失误者，调离统计员工作岗位。c、不按时报表、报表不准确者，视情况下浮工资；d、经常报表错误或报表严重错误者，调离统计员工作岗位。3、根据集团审计中心通知要求，自2006年2月份起所有统计员实行浮动工资制度。考核工资浮动情况的范围。出勤情况、工作时间、劳动纪律，参加培训情况、考核情况、日常工作情况、报表情况以及《统计员管理制度及工作职责》中规定的其它情况。成本核算科第二篇：急诊科培训与考核制度急诊科培训与考核制度一、日常急救培训等工作：1、业务培训：1）科主任组织高年资的医生或专业人员对主治医以下的员工及新员工进行徒手心肺复苏、喉罩管插管、除颤机使用等进行培训；2）科室主任自行安排本科室医生必须掌握的急症项目培训；2、急救意识培训。科主任不定期组织参加值急诊班的全体医生进行急症及意外伤害的讨论，以增强急救意识。3、急救设备保养。急诊室由专人负责对心电机、除颤机、吸痰器、洗胃机每周进行充电和检查，对急救箱内药品效期定时检查更换；保持急救设备处于完好备用状态。二、急救考核第2页共7页1、必考项目。徒手心肺复苏、喉罩管插管、除颤机的使用。2、其他考核内容：《科室医生必须掌握的急症诊治》三、考核方法：1、急救考核：1）考核内容：依据各科室制定的《科室医生必须掌握的急症诊治》进行逐项考核；2）考核对象：除科室主任之外的所有相关科室医务人员；3）考核时间：具体时间考核时间由科室安排；4）考核人：科室主任为具体考核人；四、奖惩。考核成绩将记录在“科室业务档案”中。对成绩优异者，给予适当奖励；成绩不合格者，须经重新培训、考核，直至合格方可上岗。第三篇：培训、考核与晋升制度第一章总则第1条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。第2条适用范围适用于公司全体员工。第二章培训第3条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。2、新员工入司培训。行政综合部将组织新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等。3、部门业务培训。你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。第3页共7页4、工作技能培训。根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工作技能的培训，每位员工都可以参加。5、经理人...
