1公司设计技术质量管理制度福建天天建筑设计有限公司设计技术质量管理制度（试行稿）技术是质量的保证，质量是企业的生命。为适应我公司迅猛发展的形势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必须采取有力措施，加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。一、工程项目分级管理为了有序管理、保证设计质量，根据工程规模、重要程度，将工程级别划分如下：1、公司级工程（1）3公顷以上综合小区，4公顷以上居住小区。（2）高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段”的各类建筑及景观设计。（3）与国际合作或涉外工程设计项目。（4）纪念建筑。（5）建筑面积5000m2以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验楼、招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、1000座以上的影剧院、会堂。（6）19层以上住宅及超过24米的公共建筑。（7）投资在1000万元以上规模的景观设计和室内设计。（8）其他需要确定为公司级工程的项目。2、不属于以上工程级别的，属部门级工程。工程项目承接后，由总经理会同技术室及相关人员确定工程级别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级注册建筑师担任），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任各专业负责人，并主动征求设总意见，最终报总经理审定批准。部门级工程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑师担任）及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总意见。确定后报公司备案。公司级工程至少分三级技术签署（建筑、结构专业四级签署），部门级工程分三级技术签署。二、技术管理岗位责任制公司技术管理岗位序列：总建筑（工程）师、副总建筑（工程）师、主任建筑（工程）师、副主任建筑（工程）师、高级建筑（工程）师、建筑（工程）师、助理建筑（工程）师。1、正、副总建筑（工程）师对公司技术进步、设计质量负有领导职责，负责技术协调等工作，解决本专业和专业间技术疑难问题，决定公司级工程方案的制定与实施，对公司级工程行使审定权，指导主任建筑（工程）师决定部门级工程方案的制定与实施。2、正、副主任建筑（工程）师对所在部门设计质量负有领导责任，负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。决定部门级工程方案的制定与实施，对各级工程行使审核权。3、高级建筑（工程）师高级建筑（工程）师是担任主任建筑（工程）师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。4、建筑（工程）师建筑（工程）师是担任副主任建筑（工程）师、专业负责人、设计总负责人的必要条件，对各级工程行使校对权，受指派可担任助理建筑（工程）师的指导教师。5、助理建筑（工程）师助理建筑（工程）师必须经总经理特批方能担任专业负责人工作，助理建筑（工程）师对部门级工程可行使校对权。2三、生产管理者技术管理责任公司生产管理应服从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原则，生产管理者首先是质量管理者。1、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者，对本部门设计质量负有重要领导责任。室主任应尽职尽责，时时关注本部门的设计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动，有权制定保证设计质量的可行措施，同时组织好本部门的业务学习技术交流等工作。2、设计总负责人对其所主持的工程设计质量全面负责。（1）对全部设计文件是否贯彻执行了《工程建设标准强制性条文》，是否满足国家及当地方针政策要求、有关规范标准，是否符合公司各项技术管理规定，是否完整清楚地体现了设计方案或初步设计要求，以及在方案或初设审核批准过程中业主及各方所确定的原则和修改意见负检查督办实施责任。（2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。（3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。（5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。（6）对工程文件、资料、图纸的完整性负责，保证按规定及时将...
