在2024年国有企业D的建设工作推进会上的讲话提纲同志们：坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国有企业D组织承担着坚持企业的社会主义方向、保证和监督D和国家方针政策在企业的贯彻执行、参与企业重大问题决策等重大责任。在深化国企改革的过程中扎实推进D建工作，有助于解决国有企业经营管理中的具体问题，提升企业的生产效益，进而推动国有企业高质量发展。第一，肯定成绩，进一步坚定做好国有企业D建工作的信心和决心。国有企业基层D组织是贯彻执行D的路线方针政策的重要力量，在国有企业决策中发挥着把方向、管大局、保落实的关键作用。D的十八大以来，各地国有企业毫不动摇坚持D的领导，持续加强D的建设，红色引擎作用愈加强劲，国企D建工作逐渐走向规范化，权责清晰、任务明确，相关制度和规定也越来越完善。各级国企D组织严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等基本制度，严肃认真用好批评与自我批评锐利武器，D内生活的性、时代性、原则性、战斗性不断增强。在全国国有企业D的建设工作会议上强调，国有企业D建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点。在新形势下推进国有企业D建工作与生产经营深度融合，是加强国企D建工作的必然要求。第二，正视问题，切实增强做好国有企业D建工作的责任感和紧迫感。当前，国有企业D建工作已经取得显著成效，但在新形势下，国企D建工作也面临着新的问题和挑战。一是D组织作用发挥不足。一些D组织的组织架构不够完善，缺乏明确的任务分工，导致D组织活动的开展难以得到有力保障；部分D组织与员工缺乏紧密联系，对员工的思想引导、服务和管理不够到位；一些D组织没有充分利用各种渠道，宣传和推广企业的优秀品牌和文化，缺乏对外交流和合作。二是部分国有企业在开展D建工作过程中存在重形式轻内容的现象。一些国企在开展D建工作时只注重会议、报告等纸面工作，忽视了D组织的实际工作内容；有些企业在D建工作中过于强调表面功夫，存在走形式、走过场问题，忽视了内部体系的建设和健全。三是D建工作与企业经营发展存在脱节现象。一些国有企业的D建工作没有与企业的经营发展相适应，企业D建工作的目标和企业经营发展的目标没有很好地统一起来，导致D建工作难以达到预期效果。第三，聚力攻坚，在深化国有企业改革中加强D的领导和D的建设。随着国有企业改革发展的深入推进，必须进一步加强和改进D建工作，不断提升国有企业的核心凝聚力。加强D组织建设。国有企业D组织是企业D建工作的核心，建强D组织是加强国企D建工作的关键。通过进一步强化D组织建设，提升D组织的影响力和凝聚力，充分发挥国企D组织的核心作用，可以更有效地推进各种形式的D建工作。一是要加强D组织制度建设，明确D组织的职责和权力，建立健全D组织的组织机构。二是要发挥D组织领导核心作用，加强对企业发展的规划指导。三是要增强D组织战斗力，注重D组织思想工作，加强D员教育和培训，不断提高D组织的凝聚力和战斗力。四是要推动D组织建设向基层延伸，加强D支部建设，提高D支部的组织力和战斗力，使D组织的作用得到充分有效发挥。加强D建工作内容建设。强化内容建设是加强国企D建工作的重要手段。一是要重视思想建设，加强D员思想工作，提高D员的觉悟和思想认识，增强D员的责任感和使命感。二是要加强对D员的培训和教育，提高D员的知识水平和专业素养，使之能够更好地适应国有企业发展的需要。三是要建立健全D建工作制度，明确D建工作的职责和权力，加强监督管理，提高国有企业D建工作的效能和质量。四是要推动D建工作与国有企业文化建设深度融合，将D建工作融入企业文化建设当中，形成有利于国有企业可持续发展的健康企业文化。推动D建工作与国有企业生产经营深度融合。做好国有企业D建工作，要将D建工作与生产经营深度融合，把D的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的...
