2022公司员工的培训方案公司员工的培训方案为了确保工作或事情顺当进行，通常须要预先制定一份完整的方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我帮大家整理的公司员工的培训方案，希望能够帮助到大家。公司员工的培训方案1一、培训目的第1页共55页为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，驾驭工作要领工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工作效率和企业凝合力。二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成全部新入职员工培训。四、培训内容第2页共55页1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。五、培训工作组织支配1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间第3页共55页及培训内容、培训地点支配培训、做好培训成本预算限制。2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。4、培训组织形式实行班组管理。六、培训课程支配具体流程1、培训流程第4页共55页人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。2、培训课程支配七、考核及效果评估新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前约定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间接着加强培训，培训后将赐予一次考试机会。人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行干脆沟通，第5页共55页并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。公司员工的培训方案2为响应公司创建学习型企业的号召，适应学问经济发展须要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。现依据公司创建学习型企业的实施看法，同时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训方案。一、培训需求调查与分析第6页共55页为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容希望培训培训方式参与公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%第7页共55页2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%（二）培训内容（排名列前十位）培训内容希望培训比率1、提升管理实力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%第8页共55页6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理实力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。二、培训目的（一）满意公司发展要求第9页共55页第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养。（二）员工自...
