库存控制研究——以M集团为例摘要采购业务是库存管理的首要环节，它与生产和销售计划的关系十分密切，可以直接导致货币资金的流出或对外负债的增加，导致企业管理紊乱。笔者结合自身工作经验，对M集团备件分类情况进行分析，指出在分类中存在的问题，并提出相应的策略，同时对该公司库存优化提出了自己的见解，以促进该公司的进一步发展。关键词：采购；备件；库存一、绪论（一）研究背景及意义钢铁集团的正常发展离不开一套好的库存管理制度，只有在好的库存管理制度下企业才能提高库存周转率、降低总成本，以此获得更大的利润，使企业真正地实现库存最优化。我国现阶段部分集团库存管理制度仍不完善，导致其库存管理方面总是出现各种各样的问题。M集团近年来发展迅速，不过在当前计算机迅速发展的背景之下，必须要采取措施，优化其库存管理方法，选择恰当的采购策略，方能实现企业的进一步发展。本文以M集团为例进行探究，且以其备件采购为重点探究对象进行分析，以期优化其库存，促进集团的进一步发展。（二）研究内容与研究方法本文是对M集团备件采购及库存优化进行的探究，在概述了背景及理论概念之后，对M集团公司的采购情况进行分析，指出其中存在的问题，最后提出相应的解决策略。本文主要采用文献资料法以及案例分析法两种探究方法。通过查阅资料了解与采购以及库存的相关概念及理论，为后文的探究奠定理论基础，同时以M集团公司备件采购情况为例，进行了分析，使文章严谨性更强。二、库存管理相关理论（一）库存采购原则采购业务是库存管理的首要环节，它与生产和销售计划的关系十分密切，可以直接导致货币资金的流出或对外负债的增加，导致企业管理紊乱。实事求是、“因企制宜”、灵活兼顾是采购业务内部控制制度设计应遵循的最基本原则。第一，相互牵制原则。第二，成本效益原则。第三，岗位责任原则。第四，协调配合原则。（二）库存管理方法库存管理方法较多，库存ABC分类管理是在19世纪由意大利经济学家巴雷特最先提出来的，它在企业实际库存管理中用的很多。ABC分类管理便是按照一定的标准，将企业库存划分为A，B，C三类，分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的库存管理方法。进行库存分类的标准主要有两个：金额标准和品种数目标准，其中金额标准是基本的，品种数目标准仅供参考。通过对库存进行这样的分类，可以使企业分清主次，采用相应的对策进行经济有效的管理和控制。另外还有经济订货批量，适时制库存管理等。该种方式起源于20世纪20年代美国底特律福特汽车公司所推行的集成化生产装配线。后来适时制在日本制造业得到有效的使用，接着又在美国重新推广开。适时制的基本原理强调：只有在使用之前要求供应商送货，进而将库存数量降到最低；公司的物资供应、生产和销售应形成连续的同步运作过程；消除企业内部存在的一切浪费；不断地提高产品质量和生产效率等。三、公司概述（一）公司简介M集团成立于2010年9月29日，公司现有注册资本金30.8亿元，拥有资产总额127.65亿元，在职员工近4000人，占地面积246.8公顷，2015年主营业务销售收入165亿元。公司集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体，拥有1280m3、2280m3高炉各一座，265m2烧结机两台，120吨转炉两座及八机八流连铸机两台，120万吨双高线、60万吨单高线各一条，80万吨棒材生产线两条及石灰窑、25000m3制氧机、煤气及余热发电厂、330KV变电站、中和料场、铁路专运线、中央水处理等配套公辅设施，具有年产300万吨钢的综合产能。（二）公司备件采购和库存管理现状1.众多备件料号不具备唯一性料号的编制首先需要是厂矿计划员将料号申请情况上报，随后负责备件的工作人员按各自业务区域对对自己负责的备件进行料号编制。厂矿的现场员工在料号申报时时常忽视型号规格的审核，同时也没有对料号是否重复进行核实，此时当料号编好后必然出现一个备件对应多个料号的情况，甚至有多余料号等问题。此外，有多种备件可以归于不同大类中，例如螺杆泵，在QR气动润滑件这一大类它是润滑泵，而在YY液压件大类中它又是液压泵，在TY通用污水处理器中又是污泥输送设备。不同人员编制料号时不同大类中含有相同备...
