最新（总结范文）人力资源个人年终总结及工作参考计划20xx人力资本小我私家年末总结一回首20xx年，人力资源部在公司导游的体贴指导下，在各部门和办事中央的积极合营下，当真执行天性机能职责，根底完成为了各项事情使命，但也存在诸多缺乏和需亟待改良的处所。在此对20xx年度事情的咨询题与缺乏举行当真总结，为更好地开展20xx年度事情奠基根底。一、事情总结(一)员工设置今朝配置天性机能部分4个和5个办事中央，职员设置依照定编划定举行正当装备，个体部分存在一人多岗的设置。现有员工188人，此中各项治理职员36人(此中高层导游2人，中层职员7人，下层治理职员27人)，操纵层职员152人，另外治理职员中年龄在25岁以上45岁如下、大专以上学历的有26人，注册物业治理师1人，中级以上职称2人。(二)员工治理1、雇用治理创立适宜公司的雇用渠道。8月29日破费20xx元守旧新乡人才网会员，首要用于雇用中层治理职员及技工类岗亭;连系物业类公司实践，经由过程长垣在线收费宣布雇用信息，首要用于雇用下层治理职员及功课类岗亭;列入现场雇用1次。经由过程种种路子招人、选人，根底餍足公司用人需要，往年总计雇用96名员工(此中治理职员10人，操纵层职员86人)。2、平常治理(1)标准美满员工入职、审核转正、离任等各项事情步伐，实时办理相关手续。今朝相关平常人事手续根天性按划定有序举行。(2)员工档案是操纵职员根底材料的信息库，档案包孕退职员工档案、离任职员档案以及招聘职员档案(存储藏用)，日常平凡对退职员工档案的清算、增补，根底完成了一人一档。对离任职员定时办妥相关手续后实时归于离任职员档案;招聘职员档案依照初试及用人需要情形按招聘岗亭举行拾掇整顿归档，以备往后需求时查选;对员工档案按部分工程举行分类归档;同时创立以上种别员工电子信息档案，便于员工静态信息治理和查咨询。(3)依照失密、标准化准绳，20xx年6月份在原有根底上，美满了薪资发放流程。每个月实时正确核算报批人为，让员工能定时支付人为。截止20xx年11月，累计领取员工薪资2434406元，此中本部天性机能部分121572元，龙首苑办事中央413632元，清华苑办事中央784386元，公园2080办事中央344336元，世纪花圃办事中央661253元，富美小区办事中央109227元(20xx年4月至20xx年11月)。(4)制定下发《人力资本治理手册》，使平常人事事情有据可依，加倍标准。(5)实时保质实现导游交办的别的且自事情。二、存在的缺乏及改良步伐(一)在新员工的雇用提拔方面还需要改良思绪，依照公司人力需要及人材市场行情随时调辞退用打算及雇用计策。(二)员工团体素养有待进步，这方面当前重点要把好雇用关，在保障用人需要的情况下，渐渐进步雇用恳求，力图雇用到有技艺、有学历、有素养、有治理才能的职员;其次对现有职员培训进步。(三)留人方面：由于留人机制不敷美满，造成了现阶段公司员工进得来，留不住场合排场，20xx年各类离任人数74人(治理职员11人，操纵层职员63人)，此中秩序员流淌性较大。在往后工作中，留意员工离任缘故原由阐发，对症下药，制订改良步伐。(四)绩效审核和员工培训方面：人力资源部对员工培训审核不到位。运营部首要负担了功课层员工培训及焦点治理职员的审核事情，在往后工作中要自动积极合营运营部举行培训审核事情。(五)人力资本业余常识、物业行业业余常识缺乏，需求加强进修，连系行业实践，更好地来开展人力资本治理事情。(六)开拓立异才能不敷强，在当前的事情傍边，争夺在实现好本职事情的同时，不息调解事情思绪、改良事情要领，力图做到实事求是的同时，将视力放得再长远一些，将思想放的再坦荡一些，积极朝上进步、开拓立异。20xx人力资本小我私家年末总结二人力资源部在总公司和部分间接下级领导下，牢牢环抱公司20人力资本整体计策打算和事情目的恳求。在人力资源部的事情范围内，当真执行公司赋与的各项事情职责与权限天性机能，求真务实，联合拼搏，开拓朝上进步，较好地完成为了人力资源部的各项事情使命。现将本年度事情开展情形及事情效果总结报告请示以下：1、公司人力资本近况解释20xx岁首年月，公司员工总人数名，此中高等治理层名，中级治理层名，一般治理层名，...
