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安全生产工作制度安全生产工作制度xx公司安全生产领导小组目录1、安全生产生产会议制度2、安全生产检查制度3、领导带班作业制度4、事故隐患整改和危险源管理制度5、安全生产奖惩制度6、安全生产培训教育制度7、安全投入保障制度8、特种设备及作业人员安全管理制度安全生产会议制度一、为加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。二、生产班组必须坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度化。三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作和存在问题，提出整改措施。四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参加。主要内容是传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司安全生产情况，提出下月安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议，研究部署安全生产有关工作。六、各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录；重要事项必须形成纪要或决议并上报。七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必须层层抓落实，办公室负责督办、检查。安全生产检查制度一、安全生产检查必须坚持上下结合、自查与抽查、检查与整改相结合的原则，防止图形式，走过场。二、日常的安全生产检查由岗位工、班组和车间负责，并第1页共23页有检查记录。三、公司对各车间每月组织一次安全生产检查。四、国家规定的节日放假前，各车间都要组织进行安全检查；公司将组织对重点车间、重点设备进行抽查。五、公司所有员工、各车间、公司所属各部门都要对本岗位、本辖区和本职责范围内的安全生产负责，加强安全防范、采取措施，防止事故的发生。六、在安全生产检查中发现的隐患问题，属于本人、本车间、本部门职责范围的要及时整改，排除隐患；一时不能整改的，要制定整改措施，落实责任，明确整改时限；需要公司协调、处理的要及时上报。七、在安全生产检查中，发现有重大安全事故隐患的要立即进行排除；在重大安全事故隐患排除前或排除过程中，无法保证安全的，应立即停产、停业或停止使用并立即报告公司领导和有关部门。八、对在安全生产检查中查出的安全隐患，有关责任部门和责任人要按整改要求，抓紧整改。凡整改不力或拒不整改而导致事故造成损失的，将按公司有关规定进行处理。领导带班作业制度一、法定节假日期间由总经理、副总经理、总经理助理轮流带班。二、领导带班安排由办公室每年年初统一你出方案呈总经理审定，如有特殊情况不能带班，通知办公室再作调整。三、节假日值班带班领导负责在带班期间发生的重大、紧急和突发事件以及紧急公务的处理，并注意做好与其他分管领导的衔接，按规定向有关领导报告。四、带班领导可以在家或办公室守职，但不能安排外出，必须保持通讯联络畅通。五、带班领导接到需要处理事项的请示报告时，带班领导必须亲自到公司值班室指挥工作或到事发现场处理。六、因带班领导未履行职责，延误紧急公务和突发时间的处置而造成后果的，要追究责任。事故隐患整改和危险源管理制度第2页共23页一、坚持“安全第一，预防为主”为方针，全公司各级必须加强对可能导致人身伤亡或者造成经济损失的事故隐患和生产经营中能造成事故的能量即危险源进行严格管理和控制。二、各班组、车间（工段、队）一旦发现事故隐患和危险源，应立即向公司安全生产管理部门汇报。必要时应报请有关机构对事故隐患或危险源进行评估或分级。三、对事故隐患和危险源，公司各级都要成立事故隐患整改小组或危险源整改管理小组，由本级主要负责人负责，并认真履行下列职责。1、定期排查事故隐患和危险源，掌握事故隐患和危险源分布、发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患和危险源的整改与现场管理；2、制定整改方案或整改措施，确定整改期限，责任到人，并组织实施；3、对员工进行安全教育，组织应急处置预演；4、随时掌握事故隐患和危险源的动态变化；5、保持消防器材、救护用品的完好有效。四、对被确定为事故隐患和危险源的地点、部位和设备，应采取相应措施进行整改；对难于立即整改的，应采取防范、监控措施，并逐级上报。五、...