目 录一、企业概况...........................................- 1 -二、创业计划者的个人情况...............................- 1 -三、市场评估...........................................- 1 -四、市场营销计划.......................................- 3 -五、企业组织结构.......................................- 4 -六、固定资产...........................................- 5 -七、流动资金(月).....................................- 7 -八、销售收入预测(12 个月).............................- 8 -九、销售和成本计划.....................................- 9 -十、现金流量计划......................................- 10 -十一、评阅专家意见....................................- 11 -一、企业概况(1)主要经营范围: 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。(2)企业类型: 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、创业计划者的个人情况(1)以往的相关经验:在 2000 年开始,我家创立当地养猪场,帮助家人料理一下工作。 2006 年暑假在爸爸朋友的饲料厂销售猪饲料((2)教育背景,所学习得课程: 在我家的养猪场中,跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。多次和爸爸到当地养猪培训基地学习2010 年考入龙岩学院,现在就读于龙岩学院2012 年 11 月参加 SYB 创业培训三、市场评估(1)目标客户描述:随着社会的不断发展,城乡居民对猪肉的需求量日益扩大,主要对龙岩市各大屠宰场与生猪市场,有相对稳定的消费。(2)市场容量或本企业预计市场占有率:随着人们生活水平的不断提高,我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加,大,以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。(3)市场容量的变化趋势:猪肉一直是消费者日常生活中,选择最普遍的肉类,具有很好的发展趋势,另外社会的发展,人均纯收入的增加,未来的市场将会越来越大。(4)竞争对手的主要优势:散户养殖居多,由于规模小而养殖随意,容易养殖。猪肉的销售渠道多种多样。(5)竞争对手的主要劣势:因为传统的养猪技术比较成熟,往往在现代化生态养殖中不会创新。养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。(6)本企业对于竞争对手的主要优势:我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖,使投资更小...