东北电网有限公司党组成员尊敬的李总、各位领导、各位专家：大家下午好。东北电网有限公司（以下简称东北公司）自20XX年9月启动财务集约化管理体系建设以来，在国家电网公司的坚强领导下，按照国网公司财务集约化管理实施方案的有关要求，积极推进财务集约化管理体系建设，现将建设的有关情况汇报如下：一、财务集约化工作的组织建设情况（一）成立专门机构，保障财务集约化工作强力推进东北公司党组高度重视财务集约化工作，成立了以董事长、总经理为组长的领导小组；成立了以生产副总经理、水电副总经理为组长的工程项目储备库建设领导小组。公司专门召开了系统单位领导班子、相关部门主要负责人参加的财务集约化电视电话启动会，统一了思想，提高了认识；基建、人资、生产、水管部代表在会上表态发言，形成全员支持财务集约化建设的氛围；建立月度例会汇报机制，对需要解决的问题，董事长都及时给予协调解决；在严格控制机关人员定编的前提下调增财务部的人员定编，增加领导干部职数，提供了人才保证。召开党组会议专门研究调整了基建、界河、房改资金等财务管理界面，实现了真正意义上的“大财务”管理；领导小组多次召开专业间协调推进会，协调解决财务集约化工作在推进过程中所产生的矛盾的问题。（二）深化erp系统建成建设，夯实财务集约化基础财务集约化管理需要信息系统的支撑。基于erp系统与各专业管控模块并存，尚未全面覆盖各项业务的现状，公司通过系统集成保障了业务数据的共享和业务流程的衔接。公司财务集约化系统建设共集成了8大系统，开发完成了148个数据接口，动员了8家开发商、12个项目组200多人参加建设。公司erp系统的深化开发和应用，推动了业务融合，规范了业务管理流程，完善了信息标准，是财务集约化工作的技术载体。可以说只有建成科学的“信息化”系统，才能实现高效第1页共17页的“集约化”管理。（三）“全面统筹、重点突破”，抓住财务集约化的关键。。。财务集约化工作涉及综合计划、基建、生产、电力交易等方方面面的非财务业务的集约化管理，这就要求我们按照国家电网公司财务集约化的战略部署，强化业务协同，在制定财务集约方案时全面统筹，在实施过程中要抓住“检修、运维成本标准体系建设”、“工程项目储备库建设”、“标准作业成本库建设”、“物资价格库建设”、“工程标准成本取费体系建设”等关键环节实施重点突破。（四）“抓落实、保上线、见实效”稳步推进财务集约化。。。国家电网公司在财务集约化建设过程中率先垂范：制定了统一的财务集约化建设相关标准；制定了统一的财务管控应用规范；统一开发了国网“一本账”业务协同平台；统一开发了“银企直联”资金支付系统；开发建设了“主数据管理平台”等等。作为财务集约化试点单位，东北公司认真落实国家电网公司的部署，遵循“抓落实、保上线、见实效”的原则，扎实工作，稳步有序地推进财务信息化建设，保证了国家电网公司的部署落地生根，财务集约化应用系统按时上线、规范运行、取得成效。（五）引入“外脑”，助推财务集约化提升东北公司财务集约化建设在坚持以自主建设为主的前提下，聘请了埃森哲公司、国网电科院作为erp顾问和数据总集成商，负责erp系统的建设和实施，负责财务集约化工作的系统集成；聘请了中电普华作为“财务集约化监理人”，负责管理协调各系统开发商，控制集成进度和实施质量；聘请了远光公司作为财务应用的实施顾问，支撑财务管控的运转和相关的系统集成。（六）“优秀的团队”是财务集约化工作的灵魂财务集约化工作是一项庞大的系统工程，要实现财务集约化建设的各项任务必须依靠多个优秀团队密切配合。东北公司在推进财务集约化建设过程中，离不开国家电网公司财务资产部、信息化工作部等总部优秀团队的引领，离不开东北公司坚强有力领导集体的强力支撑，更离不开东北公司各部门优秀团第2页共17页队的配合。在财务集约化建设的过程中我们发扬了。不怕困难，勇争第一的拼搏精神；精诚团结，协作到位的团队精神；尽职尽责，一丝不苟的敬业精神；努力超越，追求卓越的创新精神；“五加二，白加黑”的吃苦耐劳精神。财务集约化管理体系建设造就了东北公司...
